Esta sesión analizará los roles de los directores, procesos de toma de decisiones y la cultura del directorio para revelar las cualidades claves del carácter del directorio. Existe una serie de dificultades comunes que afectan negativamente los sistemas de gobierno interno. El profesor Sonnenfeld analizará acciones específicas que han adoptado algunos directorios de alto desempeño para mejorar su supervisión independiente y diligente para los accionistas. También revelará de qué forma estos directorios han mejorado sus relaciones con la gerencia para entregar dirección estratégica.
La forma en que la administración responde ante la adversidad puede definir el carácter de la empresa. En la enseñanza de la administración, la forma de responder a las amenazas urgentes e inesperadas casi nunca se considera una prioridad. Paralelamente, los cambios inesperados se han traducido en reacciones de alto costo, determinadas por el pánico en empresas en donde la administración no estaba preparada para manejar crisis. Esta sesión evaluará las medidas preventivas que pueden adoptar los directorios para minimizar el riesgo, sin dejar de promover acciones innovadoras y también de qué manera se definen los roles entre el directorio y la administración. El profesor Sonnenfeld destacará problemáticas claves en el manejo de crisis, como el estrés del personal, relaciones con los organismos regulatorios y las comunicaciones estratégicas.
Esta sesión se enfocará en el uso de la teoría del juego y la creación de un marco de referencia para influenciar la dirección estratégica y la toma de decisiones con un énfasis en asuntos de gobierno corporativo externo. El profesor Putsis discutirá cómo desarrollar un liderazgo de pensamiento para aventajar e influenciar los resultados del mercado y la competencia. Los participantes podrán explorar asuntos tales como el rol de la información, alineación vertical de incentivos y compatibilidad de incentivos a través de la cadena de valor ascendente y descendente.
Profesor Putsis discutirá acerca de los accionistas externos, y la oferta y demanda de información, como también el rol que juega la información en el monitoreo de costos, la alineación vertical de incentivos y la especificidad de activos; y IP/propiedad de información externa y la compatibilidad de incentivos a través de accionistas externos.
Los reportes financieros deberían entregar la visión más completa del estado financiero de una empresa, y, en la gran mayoría de los casos, es así. Sin embargo, a veces, caen en mala gestión o en un descarado fraude. Mientras no existan “fórmulas mágicas” que puedan entregar una manera segura de detectar declaraciones financieras dudosas, existen algunas pistas que un ávido lector puede buscar para determinar cuánta confianza tiene en los reportes financieros. El propósito de esta sesión es presentar y discutir algunas de estas señales de alerta.
¿Cuáles son las implicancias de la reciente crisis financiera mundial para el Gobierno Corporativo? En esta sesión se explorará algunas de las lecciones aprendidas, y qué deberíamos haber aprendido de los derivativos, control del riesgo, liquidez y la creación de reportes financieros. Antle presentará las mejores prácticas en gestión de riesgo financiero, entregando a los participantes la oportunidad de reflexionar acerca de sus propias empresas, y evaluar las áreas para mejorar en sus organizaciones
Los sistemas de incentivos para ejecutivos diseñados de manera óptima deben fomentar y premiar las conductas que permitan que la empresa ejecute de manera eficaz su estrategia y alcance los objetivos previstos de desempeño. Para el proceso de diseño, es fundamental que el directorio comprenda la estrategia a nivel granular, que tenga la capacidad de traducir la estrategia en objetivos claves de desempeño y que en definitiva pueda alinear la compensación en dinero y en incentivos con los resultados deseados. Esta sesión explorará de qué manera se pueden estructurar los sistemas de compensación e incentivo para premiar de manera adecuada el desempeño de los ejecutivos respecto de la ejecución de la estrategia declarada de la empresa. Consideraremos combinaciones creativas comunes de recompensas intrínsecas con recompensas extrínsecas para construir culturas distintivas y un sentido de propiedad profesional respecto de la empresa, además de la forma en que estas herramientas determinan tanto el desempeño inmediato como los objetivos estratégicos de más largo plazo.
Nuestro sistema de libre mercado es una de las fuerzas de prosperidad más importantes en nuestra sociedad, pero posee un lado oscuro. Ejecutivos y empleados, bajo intensas presiones, se enfrentan a la tentación de ajustar gastos, falsificar cuentas, entre otros delitos. En un ambiente implacable, estas prácticas pueden ser catastróficas.
El profesor Heineman argumenta que existe una sola manera para que las empresas eviten estos conflictos: Los CEOs deben crear una cultura de integridad a través de un liderazgo ejemplificador, transparencia, incentivos y procesos. En esta sesión se examinará una de las metas fundamentales del capitalismo moderno: alto desempeño con alta integridad. La comprensión de su importancia y cómo obtener los pasos para crear una cultura de alta integridad es esencial para los líderes de la alta gerencia.
La empresa es una institución que debe mejorar la sociedad mediante el aumento del bienestar de los distintos elementos que la conforman. Esta sesión se centrará en la manera en que el gobierno corporativo puede y debe ser de manera eficaz el medio a través del cual las empresas cumplan tales expectativas, incluyendo el rol que desempeñan la administración, el directorio y los inversionistas en los complejos mercados financieros de hoy.
Esta sesión explora las implicancias para la administración, el directorio, los inversionistas y los reguladores como resultado de los cambios que afectan a las prácticas de gobierno corporativo, incluyendo las modificaciones en los patrones de propiedad de las empresas, mayor participación de los accionistas y la desregulación financiera y liberalización de los mercados de capitales.
¿Por qué la gente buena a veces realiza actos malos? El comportamiento poco ético no es sólo un problema de unas pocas “manzanas podridas” (por ejemplo, aquellas que son intencionalmente corruptas); sino que muy a menudo envuelve a personas buenas que fallan al tratar de vivir bajo los estándares de sus propios valores. Este fracaso ocurre cuando las personas tienen un sesgo de manera no intencional, cuando están bajo presión, y/o auto convencidos de que estas acciones son aceptables. En esta sesión se examinará esta decepción de autoconfianza psicológica, y también cómo evitar estas trampas de liderazgo.
Los conflictos de interés han estado en el corazón de muchos de los más recientes escándalos de negocios. El Profesor Cain es uno de los intelectuales más prominentes en conflictos de interés. En esta sesión, se discutirá cómo se convierten en un problema incluso para aquellos profesionales con buenas intenciones que erróneamente creen que pueden manejar sus conflictos de manera objetiva. También examinaremos cómo la revelación -un mecanismo ampliamente usado como respuesta a los conflictos de interés-falla al resolver muchos de los problemas provocados por conflictos de interés, y a veces incluso puede empeorar la situación.