กลยุทธ์การสร้างเครือข่ายธุรกิจบริการทางการเทคนิคการแพทย์

สภาพแวดล้อมทางธุรกิจโรงพยาบาล

โรงพยาบาลรัฐ

ขากการแก้ไขปัญหาระบบสาธารณสุขอย่างเหมาะสม

การผลักดันโรงพยาบาลเอกชนดำเนินการภายใต้หลักบรรษัทภิบาล

กฎหมายตามหลักนิติธรรม เพื่อให้เกิดหลักความเสมอภาค

แพทยสภา ให้ดำรงตามหลักคุณธรรมจริยธรรมและจรรยาบรรณ

ขาดการพัฒนา ส่งเสริมสนับสนุนทรัพยากรในการผลิตบุคลากรทางการแพทย์ทำให้เกิดปัญหาความขาดแคลนเรื้อรัง

แนวทางจัดการตามหลักบรรษัทภิบาลของโรงพยาบาลเอกชน

ความเข้มแข็งทางธุรกิจ เป็นที่ได้รับการยอมรับจากนานาชาติ

แนวโน้มความสนใจและให้ความสำคัญต่อการดูแลสุขภาพมากขึ้น

การรวมกลุ่มพันธมิตรเพื่อลดต้นทุน

การมีบุคลากรทางการแพทย์ที่มีความเชี่ยวชาญ

มีอุปกรณ์ เครื่องมือทางการแพทย์ เตียงนอน พื้นที่ให้บริการ

สร้างเครือข่ายร่วมกันระหว่างโรงพยาบาลเอกชนและโรงพยาบาลรัฐ

โรงพยาบาลขนาดเล็กใช้วิธีการรวมกลุ่ม

เพื่อให้เกิดความร่วมมือในการใช้ทรัพยากรร่วมกันให้เกิดประโยชน์สูงสุด

สามารถตอบสนองความต้องการของผู้รับบริการ

เกิดความโปร่งใส มีประสิทธิภาพ

เสนอให้มีความร่วมมือภาครัฐ เอกชน

เพื่อให้บริการที่ดีแก่ประชาชน

การรับราชการ

มีจำนวนคนน้อยที่จะบรรจุได้

ต้องเป็นลูกจ้างรายปี ประมาณ 3-4 ปี

มีผลประโยชน์ระยะยาว

บำเหน็ด

บำนาญ

ความมุ่งหวังในอนาคต

ศึกษาต่อในระดับมหาบัณฑิต

รับราชการ

งานภาคเอกชน

เงินเดือนดี แต่ไม่ค่อยมั่นคง

ประกอบธุรกิจส่วนตัว

ข้อดีของการสร้างเครือข่ายทางธุรกิจ

ธุรกิจมีวคามก้าวหน้า

ลดต้นทุนของสินค้า

ร่วมกันผลิตสินค้าที่ซับซ้อนได้

เรียนรู้เทคนิคการผลิตและการบริหารจากกันและกัน