Diferenciación e integración
se conoce como
Teoría de la Contingencia de Lawrence y Lorsch
sostienen que
existe una relación causa-efecto entre
Grado de acoplamiento de la estructura interna de la organización
Las exigencias ambientales
El desempeño de la organización
Debemos tener presente
Diferenciación e integración
Se deben examinar
Las dimensiones organizacionales que el cliente juzgue pertinentes
Son
Demandas ambientales
Aspectos que “giran” alrededor de la empresa
Factores políticos
Factores económicos
Factores sociales
Tipos de enfoques que deben considerarse
Planeación estratégica
Planeación operativa
Diferenciación
Este concepto contempla
Cada departamento debe tener claramente determinadas las funciones que desempeña
Diferencia de conocimientos y emociones
Entre los ejecutivos de los diversos departamentos que conforman la empresa
Se evitan
horas-hombre
fugas de todo tipo
Integración
Las actividades están enfocadas a un fin común.
Manejo de conflictos
Políticas para evitar para los problemas entre los departamentos
Contrato empleado-administración.
Relacionada con
las expectativas que el individuo tiene respecto de la organización a la que pertenece