DIRECCIÓN EXTRATÉGICA
Antecedentes
Un conjunto de acciones para lograr una meta, un objetivo o un estado futuro, en un entorno de competitividad en
Planeación estratégica dirección estratégica
1960. a planeación en las organizaciones se definía como la toma de decisiones anticipadas.
1970. aparece la llamada planeación estratégica, la cual lleva a cabo el análisis del entorno interno y externo para determinar las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades.
1990. incursiona la administración estratégica la comprensión de la posición estratégica de la organización, las elecciones estratégicas que se hagan para el futuro y, sobre todo, la conversión de la estrategia en acción.
Objetivo
Es el conjunto de decisiones y acciones que toma el directivo de una organización con la finalidad de responder con eficacia a las oportunidades y situaciones favorables, mediante el aprovechamiento del potencial de sus recursos y capacidades.
Funciones
- Desarrollar y ejecutar estrategias adecuadas.
- Potenciar, coordinar y optimizar los recursos y capacidades y
- Generar crecientes niveles de rentabilidad
Componentes / Elementos Principales
Posición estratégica
Elecciones estratégicas
Unidades de negocio
Niveles corporativo e internacional
Dirección y métodos de desarrollo
Ejecución de la estrategia
Organización y revisión de estructuras
Gestión de recursos
Gestión del cambio
El Proceso de la
Planeación Estratégica
Análisis estratégico
Expectativas y propósitos de la organización
Análisis externo
Análisis interno
Formulación de estrategias
Alternativas u opciones estratégicas con base en los resultados del análisis estratégico.
Ejecución de la estrategia
Es necesario revisar: Los cambios estructurales organizativos, el soporte y los sistemas administrativos de apoyo.
Control estratégico
Proceso de implantación estratégica