El futuro de la administración

Una tecnología madura

El correr del tiempo, todos los grandes inventos incluso el de la administración, avanza desde un camino que conduce del nacimiento de la madurez evolucionando en practica gerencial, empleados de primera y una linea que estén más capacitados pero deben ser gobernados por ejecutivos.

Ya no más sacrificios

Aprender a coordinar los esfuerzos de millas

Limitados por nuestro ADN

Saber exactamente lo que se espera que hagan los empleados y después asegurar de que lo hagan bien y de la mejor manera y más barata.

La tendencia de la administración moderna es la humanización de los sistemas productivos

Se deben cumplir una o más de tres condiciones para lograrlo debemos convertir la adminitración en una ventaja competitiva segun lo que requiere Gary Hamel

1. La innovación debe ser apoyada en un principio administrativo novedoso

2. Las innovaciones deben ser sistemáticas y abarcar una amplia gama de métodos y proceso

3. Las iinovaciones deberían formar parte de un programa constante de invención acelerada
que mermita la acumulación del proceso de en tiempo, crear ventajas administrativas a base de perseverancia, la cual es
el principio basico de esta condición

Plantear la ventaja primordial de la modificación administrativa, propone que la innovación administrativa es todo aquello que camina la forma actual de administrar los proceso basados en las teorías del siglo pasado
y además permita asegurar una ventaja competitiva al mejorar el desempeño
de la organización

Actualmente las causas y problemas que luchamos diariamente por vencer nos definen
como los seres humanos. así que para inventar la administración del futuro
no será suficiente con tener una fe intelectual en el valor de la innovación sino que
hará falta la pasión por una causa muy concreta y muy notable.

no se debe temer a invertir en innovación y se debe ser equitativo a la hora de
juzgar la productividad de un proceso innovador, pues si se compara conm procesos
establecidos, se condenaran a muerte procesos que a mediano o largo plazo puedan generar ventajas
competitivas sostenibles

La supervisión se debe ir disminutendo cada vez más teniendo a sistemas de autogestión que han demostrado ser
más eficientes

EL proceso innovador debe ser constante y permanente e insistente, incluso se debe considerar como polírica
organizacional.

fijas y programar un objetivo

motivar y alinear el esfuerzo

coordinar y controlar las actividades

desarrollar y asignar el talento

acumular y aplicar el conocimiento

amasar y asignar los recursos

contruir y cultivar las relaciones

Equilibrar y satisfacer las exigencias de los actures

Implementación de compañías que ofrecen un valor superior al de sus competidores con el fin de ganar más clientes e impactar en los corazones del consumidor

Propuestas dirigidas a necesidades y expectativas del consumidor

Incluir responsabilidad y compromiso por el trabajo

Proceso de seleccionar de empleados rigurosos para ofrecer un buen servicio

Implementación de indicadores de desempeño con el fin de que se cree una
comunidad con proposito en la compañía y se logre la optimización de procesos
y rentabilidadc

Retroalimentación de tipo FedBack en los procesos de las compañías

la convicción del 95% de los empleados no puede empañar el desempeño
menor de otros empleados en una organización

Un jefe con liderazgo

Comunidad de la organización basada en principios como lo son equidad, principios, visión, sin miedos, autonomía, transparencia

Generación de ideas de mejora constantes

Esto se genera con el fin de que los empleados se apropien de sus cargos

Motivación en las actividades que desempeñan para que se ejecute de manera
adecuada las actividades

No hay jerarquias ya que las personas que desempeñan diferentes cargos en la
empresa tienen presente su rul y en que tiempos deben ejecutar sus actividades

implementan un Programa salarial y bonificaciones muy altos con el fin de involucrar mas a los empleados en la compañia

Los colaboradores se involucran en nuevos negocios de alto impacto

Subtopic

Procesos de selección complejos con el fin de que se contraten las personas mas inteligentes del planeta tierra

Contratación de personas ambiciosas inteligentes y entusiastas

Les ofrecen tiempos de practicas libres para que den a conocer sus potenciales y puedan inventar proyectos innovadores

No se requiere ser profesional, en el profeso de selección tienen mas en cuenta el intelecto de cada persona

Google invierte millonarias sumas de dinero en proyectos innovadores con el fin de que estos generen éxito en la compañía y de esta forma una buena rentabilidad

La mayoría de lo ingresos de google son generados de la publicidad

Todos los empleados de la empresa utilizan las mejores herramientas tecnológicas con el fin de que ejecuten sus actividades de la mejor manera y se vean excelentes resultados

mantienen informados a los empleados de la evolución de la empresa y de los nuevos negocios