Equipos

Diferencias entre Hacer y Ser Equipo

Hacer Equipo

Quedarse en el Procedimiento

Ser Equipo

Llenas más expectativas

Satisfacer lo individual comolo colectivo

Etapas de Desarrollo

Formación

Tormenta

Establecimiento de normas

Desempeño y

Conclusión

Equipos Eficientes

Atmosfera Informal

Alta Participación

Sin miedo al rídiculo

Críticas no personalizadas

Decisiones por unanimidad

No hay luchas internas de poder

Libertad de expresión

No hay imposiciones

Toleracia con las diferencias

Equipos PocoEficientes

Dominio del lider

Subgrupos o pandillas antagónicas

Participación desigual

Normas y procedimientos rígidos

Ambientes de defensa o temor

Alternativas poco creativas para los problemas

Comunicación Interna Restringida

Definición

r

Es la unidad apropiada para lograr que los individuos sean más efectivos.

Mecanismos

Lograr Acuerdos

Planeación

Metas, Cooperación y Compromiso

Comunicación

Propósito

Liderazgo

Sinergía

Beneficios

Mayor Satisfacción

Mayor Seguridad

Desarrollo Personal

Desarrollo Profesional