Funciones de Planificación y Control

Concepto: el proceso que determina los grandes objetivos de una organización y las políticas y estrategias que gobernarán la adquisición, uso y disposición de recursos para conseguir tales objetivos

Características:
* Lograr los objetivos de la empresa, facilitando su consecución.
* Primacía de la planificación en relación a las restantes funciones administrativas: diseño organizativo, dirección y control.
* Constituye una función propia de todo administrador.
* Incorporan el objetivo de eficiencia (ingresos versus costes requeridos) en la realización de los planes.

Componentes:
1. Especificación del tiempo a que se refiere.
2. Concreción de la unidad organizativa para la que se formula.
3. Características como: exactitud (necesidad y suficiencia), flexibilidad para adaptarse, racionalidad, posibilidad-facilidad de ejecución, y aspectos cuantitativos y cualitativos.

Fases:
1. Identificación del Problema
2. Especificación de Objetivos
3. Determinación de Premisas
4. Formulación de Planes Viables (cursos de acción alternativos)
5. Evaluación de Alternativas
6. Elección de la Mejor
7. Especificación y asignación definitiva de objetivos y Formulación de planes derivados o complementarios
8. Presupuestación

Entornos:
- Entorno Genérico
- Entorno Especifico

DEL CREDO DE JOHNSON&JOHNSON:
- Los objetivos generales
- Los objetivos operacionales o metas

PLANIFICACIÓN TEMPORAL DEL PROCESO PRODUCTIVO
- El método PERT

Concepto: El control es la función que cierra y completa el proceso administrativo al iniciar la retroalimentación de las acciones que se toman.

Características:
Los directivos regulan, miden y rectifican, las actividades de la empresa, para asegurar que se cumplan los objetivos formulados y se desarrollen correctamente los planes creados para su consecución

Fayol (1916):
el control en una empresa consiste en verificar si todo
se realiza conforme al programa adoptado, a las órdenes impartidas y a los principios admitidos.
Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores, a fin de que se puedan reparar y evitar su repetición. Se aplica a todo, a las cosas, a las personas y a los actos.

Fases:
1.Establecimiento de estándares, señalando criterios y normas de evaluación
2. Medida y comparación de resultados con estándares, es decir, entre lo que es y lo
que debería ser.
3. Corrección de las desviaciones
4.

Tipos de Control:
- Medios Empleados
- Objeto
- Contenido
- Momento de Actuación

Requisitos para ser Efectivo:
- Ser entendible
- Seguir patrón de organización
- Efectividad y rapidez
- Ser flexible
- Ser econimico
- Continuidad