Gestión Estratégica
Decisiones tomadas por la dirección de la empresa, que tienen un impacto a mediano y largo plazo y están dirigidas principalmente a definir la estrategia de la empresa y a garantizar su desarrollo y sostenibilidad
Administración Estratégica
Què es?
Arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias
Con el fin de:
Alcanzar sus objetivos
Políticas
Qué es?
Directrices, reglas y procedimientos establecidos
Con el fin de:
Apoyar los esfuerzos realizados para alcanzar dichos objetivos
Oportunidades y amenazas externas
Qué es?
Acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivo
Objetivo
Beneficiar o perjudicar de modo significativo a una organización en el futuro
Fortalezas y debilidades internas
Què es?
Actividades que una organización puede controlar y cuyo desempeño es muy bueno o malo.
Análisis Interno
Què es?
Diagnósticos de los puntos claves
Planificación
Què es?
Acciones a emprender para conseguir los objetivos
Dirección
Qué es?
Proceso que en el cual se dirige las operaciones, mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados
Objetivo
Obtener productividad mediante la motivación y supervisión.
Valores
Qué es?
Principios que guían la actividad gerencial de la organización
Debe ser:
Conocidos, aceptados, y seguidos por todos.
Visión
Què es?
Lo que se desea que sea la organización en un futuro
Misión
Qué es?
Propósito acorde con los valores y expectativas, descripción de lo que se quiere hacer en la empresa
Recursos
Què es?
Son los limites o fronteras impuestas por la alta dirección
Con el fin de:
Ayudar a alcanzar los objetivos de corto plazo, y bajo los cuales se deben desarrollar e implementar las estrategias. (Activos, personas, sistemas, capital humano, materiales)
Estructura de gestión
Què es?
Es un conjunto integrado de áreas, sistemas y procedimientos adaptados a las necesidades de la organización cultural
Plan operativo
Qué es?
Abarcar cada tarea o actividad específica al realizar una operación.
Características
Establece la visión de la empresa
Para:
Saber qué se espera lograr y a dónde se quiere llegar.
Se fundamenta en el análisis del ambiente interno
Para:
1- Que todo el personal tenga conocimiento de los objetivos que se persiguen.
2- Anticiparse a los cambios que se pudieran presentar.
La implementación de estrategias y el proceso de gestión
Propone estrategias adaptativas y anticipativas
Para
Prevenir posibles problemas y situaciones que se puedan presentar.
La gestión es participativa y descentralizada.
Para
Que todas las acciones se realizan de manera consensuada.
Es un proceso flexible porque es descentralizado
Es anticipativa y proactiva
Para
que las personas tengan capacidad de decidir en la gestión operativa.
Toma en cuenta el análisis FODA
Para
Buscar las fortalezas que permitan aprovechar las oportunidades para alcanzar el éxito.
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