Liderazgo Estratégico Organizacional

Se define como "la relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. Los elementos básicos de esta definición son: Influencia, intención, responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores". Richard L. Daft.

La finalidad de estas herramientas es asegurar el máximo de la eficiencia de los procesos administrativos y de comunicación mediante la aplicación adecuada de métodos de trabajo en una determinada organización.

Importancia

El liderazgo organizacional organización es muy importante, ya que a través de la aplicación de diferentes técnicas, nos permite simplificar los procedimientos en los sistemas administrativos, procurando ahorrar tiempo, materiales y movimientos. de esta manera logrando mayor eficacia en la operación de los sistemas en una determinada organización

Objetivos de la organización, el liderazgo y sus métodos

Contextualizar la organización como la función que se sustenta en buscar los medios prácticos para distribuir las funciones

Determinar el grado de eficiencia y rentabilidad de cada área funcional.

Analizar los problemas originados en la estructura de la organización y los problemas que de ellos se derivan

Relaciones humanas en la organización

Son transacciones de recursos, flujos y vinculaciones algo perdurables que ocurren entre dos o más organizaciones. Un ecosistema organizacional es un sistema formado por la interacción entre una comunidad de organizaciones y su entorno.

El analista puede ser un técnico o profesional que requiere conocimientos tanto teóricos como técnicos.

El analista debe tener la capacidad de analizar, expresarse con claridad, saber redactar y presentar informes.

Se hace referencia al liderazgo y compromiso con respecto al enfoque al cliente y fundamentalmente en la forma en las que las organizaciones hacen las cosas.

Innovación

Creatividad

Ideología y pensamiento critico - analítico

Autoridad

Poder

Inteligencia emocional

Persuación y eficiencia

Pensamiento estrategico

"El líder organizacional se reconoce o caracteriza por ser dirigido por una persona que funda, crea o junta un grupo, gestiona, toma la iniciativa, promueve, motiva, convoca, incentiva y evalúa a un grupo, ya sea en el contexto empresarial, militar, industrial, político, educativo, etc., aunque básicamente puede aparecer en cualquier contexto de interacción social". Marcia Pradenas Canales.

La creación de la unidad de organización se vinculan por una parte, a los esfuerzos de la reorganización administrativa tendientes a racionalizar y hacer tareas-actividades más eficientes con relación a la comunicación y el trabajo en equipo estableciendo procesos de óptimos para las relaciones humanas.

"Es un conjunto de técnicas y actividades encaminadas a facilitar y agilizar el flujo de mensajes que se dan entre los miembros de la organización, entre la organización y su medio; o bien, influir en las opiniones, aptitudes y conductas de los públicos internos y externos de la organización, todo ello con el fin de que ésta última cumpla mejor y más rápido los objetivos" Carlos Fernández Collado.

Matriz de Comunicación organizacional

Posiciones empírico-analíticas

Posiciones críticas

Posiciones interpretativas

Nuevas perspectivas

Teoría de comunicación organizacional:"En la comunicación organizacional como en el estudio
académico de la comunicación social, se ha pasado por etapas similares en cuanto al enfoque comunicativo: de los medios masivos de comunicación, en los años sesenta, tanto en el análisis crítico de los medios y su manejo (políticas de medios) como en el uso de los medios de comunicación en las organizaciones (publicaciones, vídeos, etc.); a la comunicación a nivel grupal e interpersonal, en los años setenta (los análisis de la cotidianidad en las organizaciones o en las comunidades)". Pablo Casares.

"Es el alineamiento de los objetivos de los empleados con la visión general de la empresa ya que esto permite que los colaboradores crean en las metas y trabajen para lograr un objetivo en común. Para esto, es imprescindible comunicar las estrategias y los objetivos organizacionales de manera clara y oportuna ya que así se forja una mayor confianza organizacional". Isis Olimpia Gutiérrez.

Confianza

"Poner en practica e implantar sistemas y procedimientos que permitan desarrollar con mayor eficacia y productividad laboral".Isis Olimpia Gutiérrez.

Adaptabilidad

Perspectivas teóricas del liderazgo

"El liderazgo es un proceso altamente interactivo y compartido, en éste los miembros de todos los equipos desarrollan habilidades en un mismo proceso; implica establecer una dirección, visión y estrategias para llegar a una meta, alineando a las personas y al mismo tiempo motivándolas".French y Bell.

El liderazgo se define como "la influencia, es decir, el arte o proceso de influir sobre las personas de tal modo que se
esfuercen de manera voluntaria y entusiasta por alcanzar las metas de sus grupos”. Knootz, Harold y Heinz, Weinhrich

"El concepto de liderazgo es un concepto dinámico y que evoluciona a medida que se involucran nuevos elementos en su definición, aunque sin importar cuáles ni cuántos elementos intervengan siempre se podrá destacar la relación de influencia que existe entre el líder y sus seguidores al involucrarlos en procesos con los que se pretende llegar a los objetivos que comparten" Daft Cabrera y Torres.