Los gerentes y usted en el lugar de trabajo
(CAPITULO 1)

UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
CURSO ADMINISTRACIÓN
(integrantes del primer mapa conceptual)
- Luis Rodrigo Flores Gonzalez
-Tom Kevin Fermin Jimenez

OBJETIVOS

Contribuyen con sus aptitudes y habilidades a favor de las organizaciones, sobre todo en tiempos difíciles.

Fomentan la productividad y lealtad entre los empleados y sus supervisores directos.

Generan estrategias y actividadesque hacen que las cosas se hagan.

RESPONSABILIDADES^

La responsabilidad en el trabajo es cuando el Gerente o Trabajador cumple todas sus obligaciones laborales y se adhiere a la política y los procedimientos de la empresa de manera profesional y lo mejor que puede.

EFICACIA

La empresa debe tener la capacidad de la eficacia para alcanzar los objetivos o metas que se ha marcado para el futuro.

GERENTES DE NIVEL ALTO

son responsables de tomar las decisiones organizacionales de mayor alcancé y de establecer los planes y objetivos.

GERENTES DE NIVEL MEDIO

administran el trabajó de los empleados no gerenciales.

GERENTES DE PRIMERA LINEA

administran el trabajó de los empleados no gerenciales.

PRODUCTIVIDAD

La productividad es el resultado de produccion que obtuvo la empresa

GERENTES

Quien coordina y supervisa el trabajo de otras personas para lograr los objetivos de la compañía.

ROLES

ROL INTERPERSONAL

Interacción del gerente con otros miembros de la organización

ROL DECISIVO

Toma de decisiones

ROL INFORMATIVO

Recepción, procesamiento y transmisión de información

EFICIENCIA

la persona emplea adecuadamente las herramientas de trabajo con el fin de destacar en el mercado

CORDINACIÓN

Juntamos la EFICIENCIA con la EFICACIA y tenemos el resultado final, LA EFECTIVIDAD, que es la coordinación que se obtuvo con estaos 2 fundamentos para obtener

MOTIVACIÓN

de la EFICACIA nace la motivación el cual es fundamental para tener ganas de innovar en la empresa entre otras cosas mas

ADAPTACIONES

TECNOLOGICOS

Es la innovación que debe de tener la empresa adaptarse a los nuevos cambios y no quedarse estancado en un solo formato

HABILIDADES

DECISIONES

MATERIALES

Son la herramientas físicas o softwares nuevas el cual ayudara a la proyección, futuro y rentabilidad de la empresa.

RECURSOS

FINANCIEROS

es la gestión financiera que se encarga de la obtención, el uso y la supervisión de los fondos de la Firma, buscando la mayor rentabilidad posible.

HUMANOS

acá nace los recursos humanos el cual es el conjunto de aquellas personas que colaboran en una empresa en diferentes áreas y departamentos. Gracias a sus funciones y habilidades las organizaciones pueden lograr sus objetivos de negocio.

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