Sujet secondaire
Como sabemos toda disciplina necesita de un proceso para poder funcionar de la manera correcta, la ingeniería en gestión empresarial se desarrolla en base a las siguientes 4 funciones:
Planificación. Aquí definimos lo que queremos llevar a cabo, cuándo y en dónde. Se trazan nuevas metas y objetivos y se determina la manera más eficiente de llegar a ellos. En este paso se determina el camino más directo para lograr lo planeado.
Organización. En esta etapa se agrupan todos los recursos con los que cuenta la empresa de manera que cada uno de ellos trabaje de manera unida y se logre la optimización de los mismos con la finalidad de aumentar la posibilidad de obtener excelentes resultados.
Dirección. Aquí es donde la comunicación toma un papel fundamental por parte de los administradores con los demás empleados, y con esto se logre un buen ambiente de trabajo, con buenas prácticas y logrando el aumento de la eficacia y productividad del trabajo planeado.
Como paso final, el control es el que cumple el concepto de gestión pues mediante este se cuantifica el progreso del trabajo realizado por los empleados, en base a los objetivos que fueron determinados desde el principio del proceso de gestión.
Es muy importante seguir los pasos anteriores para evitar contratiempos que puedan resultar en una desventaja para la organización, como los costos ocasionados por errores cometidos o que no se logren los objetivos planeados.
Ingeniería industrial en procesos productivos
Cualquier empresa puede producir bienes y servicios. La diferencia entre uno y otro es entre quienes tienen un área de ingeniería industrial (externa o interna) y quienes voluntariamente carecen . La probabilidad de reutilizar la primera celda es el doble de la segunda. Yo patrón? La presencia de la ingeniería industrial en los procesos productivos.
Dedica parte de su tiempo (y de su formación) a la interpretación de los datos resultantes de los análisis de situación . En este sentido, la contribución de la ingeniería industrial a los procesos de fabricación es clave.
La administración de operaciones es el área dentro de las empresas que se ocupa de la producción de bienes y servicios, e implica la responsabilidad de asegurar que las operaciones comerciales sean eficientes y eficaces.
Marcan la pauta para lograr una máxima productividad y calidad en los procesos, así como el poder convertirse en organizaciones altamente competitivas.
Elemento básico de las organizaciones en el siglo XXI y se refiere al hecho de ser los primeros en realizar cualquier actividad, buscando siempre una mejora en los procesos aunque para muchos sea algo imposible de mejorar.
Innovación. Esta nace como la combinación creativa de proyectos, productos o servicios previos y para poder crear nuevos productos y servicios hay que conocer las necesidades del cliente. La innovación nos lleva a asumir el papel de líderes tanto el ámbito individual como en el organizacional.
Anticipación. Esta hace referencia a una organización proactiva que no espera a que sucedan las cosas para poder actuar, sino que de manera voluntaria se mantiene en un estado permanente de identificación de los elementos que la pueden llevar a ser competitiva en un futuro, tiene la capacidad para adelantarse a los hechos o bien, para forzar a las situaciones que de ocurrir no afecten al futuro de la empresa.
Además, deberán contar con conocimientos básicos de investigación, física, química, matemáticas, y uso de las tecnologías de la información, de igual manera tener capacidad de razonamiento y abstracción, así como habilidad para trabajar en equipo, buena expresión oral y escrita y tener interés por el emprendedurismo.