MODELO ZOPP

Es un conjunto de principios, técnicas e instrumentos diseñados para facilitar la gestión de proyectos.

Se caracteriza por

Moderación

Visualización

Trabajo en equipo

Principios

La participación

El éxito de proyecto depende de todos los miembros

El consenso

Conectar los diferentes intereses y deseos de los miembros

La transparencia

Igualdad entre participantes

La sistematicidad

Planificación por pasos sucesivos

Técnicas

La organización exitosa de las reuniones

La visualización de las discusiones

La instrumentalización de los análisis.

La documentación de las decisiones.

Metodología

Análisis

Árbol del problema

Árbol de objetivos

Alternativas

Matriz de planeacion de proyectos

Objetivos

Resultados

Actividades

Indicadores

Fuentes de información

Supuestos

Operativo

Actividades

Recursos

Presupuestos

Evaluación

Seguimiento de indicadores

Actividades

Evaluación

Momentos del Zoop

Análisis de situación

Análisis de involucrados

Análisis de problemas

Análisis de objetivos

Análisis de alternativas

Origen del Zopp

Los antecedentes del Zopp se retoman a 1975 cuando se creo la GTZ, como ente privado

La aplicación formal del ZOPP se inició en 1983 como propuesta organizacional y ya en 1987 se convirtió en regla empresarial, ciclo de los proyectos adelantados por la GTZ