Gestió de projectes
Organigrama
Patrocinador
Finançament
Director
Desenvolupament
Temporització
Pressupost
Control
Correcició incidències
Equip
Tasques específiques
Voluntàries
Elegides
Nomenades
Interessats
Clients
Afectats
Usuaris
Factors de gestió del projecte
Integració
Identificar, definir, combinar, unificar
i coordinar processos i activitats
Abast
Dimensionament i límits del projecte
Cronograma
Control dels temps de desenvolupament
Cost
Control de pressupost i gastos
Qualitat
Control de processos i resultats
Recursos
Identificació, adquisició, desenvolupament
i gestió dels recursos
Comunicació
Gestió de la informació del projecte
Riscos
Identificació, anàlisi i planificació de respostes
Adquisicions
Compra o adquisició dels productes, serveis o resultats
Interessats
Identificar afectacions i gestionar expectatives
Factors de fracàs
Gesstió de risc insuficient
Incertesa
Definició insuficient
Manca rigor
Inexperiència
Ambigüitats
Manca de realisme
Ambició excessiva
Objectius irrealitzables
Manca marge de reacció
Planificació inadequada
Manca coneixement
Mala comunicació
Malentesos
Altres
Proveïdors inadequats
Costos excessius
Conflicte de prioritats
Descoordinació recursos
Descontrol qualitat
Fases projecte
Inici
Autorització del projecte
Planificació
Definició objectius
Estratègia per assolir els objectius
Execució
Seguiment pla de treball
Coordinació recursos i persones
Control
Validació progrés
Correció
Tancament
Mapa Conceptual del PMBOK
Autor: Oscar Guerrero
Octubre 2022
Gestió dels riscos
Proactivitat
Estratègia i objectius per identificar riscos
Suficiència
Indicadors que aportin dades i fer seguiment
Orientació a resultats
Temporització acoti accions i recursos
Comunicació
Fomentar participació i compromís