PMP
5 Procesos
Iniciacion
Planificación
Ejecución
Seguimiento y Control
Cierre
10 Areas
de Conocimiento
Alcance
Tiempo
Calidad
RH
R
Comunicaciones
C
Riesgos
R
Adquisiciones
A
Interesados
I
Integración
I
Costo
El Director de
Proyectos
Competencias
Conocimiento
Desempeño
Personal
Habilidades del
Director de Proyectos
Interpersonales
Direccion general
Comprencion del entorno
del Proyecto
Normas y regulaciones del
area de aplicacion
INFLUENCIA DE
LA ORGANIZACIÓN
Activos de los procesos
Pueden usarse para ejecutar
o gobernar el Proyecto
Procesos y Procedimientos
Inicio y planificacion
Estandares especificos de la organización
Plantillas
Ejecucion, Monitoreo
y control (Procedimientos)
P. de control de cambios
P. de control financiero
P. para la gestion de incidentes
Requisitos de comunicación
P. de control de Riesgos
Cierre
Guias o requisitos
de cierre del Proyecto
Base de conocimiento corporativa
Bases de conocimiento de gestion de la configuracion
BD Financieras
Informacion historica y lecciones aprendidas
BD de gestion de incidentes y defectos
BD para la medicion de procesos
Archivos de proyectos anteriores
Factores Ambientales
Condiciones inerentes al equipo
Influyen, restingen o dirigen el proyecto
Son entradas para la mayor
parte de los procesos
CODIGO DE ETICA
RREH
Respeto
Responsabilidad
Equidad
Honestidad
Portafolios
Programas
Proyecto
Inicio y Fin claros
Grupo de actividades
Unico Fin
ASPECTOS 3Ple Restricción
Alcance
Calidad
Cronograma
Riesgo
Recursos
Presupuestos
Otros