PRÁCTICAS ÁGILES

ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO

PRA20 - El equipo se auto-organiza y toma las decisiones técnicas

PRA21 - Jefe de carácter líder y facilitador en lugar de actitud de jefe autoritario y controlador (Product Owner)

PRA34 - Trabajo o actividades realizadas en conjunto por dos o más integrantes

PRA26 - Que los integrantes del equipo puedan encargarse de diferentes actividades aunque sean especialistas en solo alguna

PRA41 - Promover que los miembros del equipo en su trabajo lleguen a conocer todas las partes del producto o servicio

PRA37 - Establecer una disciplina para aprovechamiento de las reuniones

COMPOSICIÓN DEL EQUIPO

PRA11 - Formar equipos pequeños

PRA12 - Acotar el ámbito de trabajo de cada equipo

PRA22 - Co-localización de los miembros del equipo

PRA25 - Que el equipo sume entre sus miembros las habilidades para terminar el trabajo (Equipo Crossfunctional)

PRA23 - Contar con un espacio físico de trabajo que favorezca la interacción

INTERACCÓN CON CLIENTE

PRA17 - Cliente en estrecho contacto con el equipo (Product Owner)

PRA18 - Que exista una única persona que tome las decisiones sobre prioridades (Producto Owner)

PRA03 - Realizar entregas frecuentes al cliente

PRA19 - Realizar reuniones de revisión del trabajo entregado (Review Meetings)

PRA24 - Establecer y comunicar al equipo la visión del producto o servicio

MEJORA CONTINUA

PRA33 - Acordar y definir qué se entiende por trabajo terminado (Definición de DONE)

PRA30 - Que exista un líder de mejora de proceso disponible para el equipo (Scrum Master)

PRA32 - Realizar reuniones de retrospectiva para evaluar el desempeño del equipo y de sus formas de trabajo (Retrospective Meetings)

PRA31 - Establecimiento de estándares para el trabajo técnico del equipo

ESENCIALES

PRA01 - Promover la sencillez en todos los aspectos (MVP)

PRA15 - Visualización de todo el trabajo pendiente encargado al equipo

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

PRA08 - Organizar el trabajo del equipo priorizándolo y atendiéndolo según se recibe

ENTREGAS AGRUPANDO TRABAJO

PRA06 - Organizar el trabajo en iteraciones (Sprints)

PRA05 - Acotar el trabajo previsto para un período en base a su estimación y a la capacidad del equipo

PRA04 - Realizar reuniones de planificación frecuentemente

PRA09 - Gestión continua y multicriterio del trabajo pendiente (Gestión del Backlog)

PRA02 - Abordar y entregar trabajo terminado de forma incremental

PRA16 - Gestión integrada de todo el trabajo asignado

PRA13 - Seguimiento continuo (frecuencia de días, no semanas)

PRA14 - Realizar una reunión diaria del equipo al completo (Daily Meetings)

PRA07 - Evitar adelantar trabajo que no esté comprometido y/o no esté cercano a su entrega

PRA28 - Documentar, pero solo lo estrictamente necesario

PRA36 - Reducir las interrupciones o cambios de contexto

PRA39 - Postergar hasta último momento la asignación del encargado de realizar una actividad

PRA35 - No abusar de las horas extras, negociar y re-planificar oportunamente para evitarlo

PRA29 - Establecer pautas para gestionar convenientemente el re-trabajo

PRA10 - Limitar el trabajo en proceso (WIP)

SOLO EN ÁMBITO DE PRODUCTOS

PRA27 - Trabajo centrado en satisfacer pruebas de aceptación acordadas con el cliente

PRA42 - Mejorar continuamente la organización interna del producto (Refactoring)

PRA38 - Automatizar las pruebas

PRA40 - Integrar de forma continua en el producto el trabajo terminado

Patricio Letelier

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