PRESUPUESTO MAESTRO Y DE RESPONSABILIDAD
Desarrollo de un presupuesto operativo
Los presupuestos se desarrollan para un periodo establecido como un mes, un trimestre, año, etcétera. El periodo establecido se suele dividir en subperiodos.
Pasos para elaborarion de un presupuesto operativo
1. IDENTIFICAR EL PROBLEMA Y LAS INCERTIDUMBRES
2. OBTENER INFORMACIÓN.
3. REALIZAR PREDICCIONES ACERCA DEL FUTURO
4. TOMAR DECISIONES MEDIANTE LA ELECCIÓN ENTRE ALTERNATIVAS.
5. IMPLEMENTAR LA DECISIÓN, EVALUAR EL DESEMPEÑO Y APRENDER
Modelos de planeación financiera y análisis de sensibilidad
Son representaciones matemáticas de las relaciones que hay entre las actividades operativas, las actividades de financiamiento y otros factores que influyen en el presupuesto maestro.
Presupuestos y contabilidad por áreas
Estructura de la organización y responsabilidad
Cuanto más alto sea el nivel del gerente, más amplio será el centro de responsabilidad y mayor será el número de sus subalternos
Contabilidad por áreas de responsabilidad
Centro de costos
Centro de ingresos
Centro de utilidades
Centro de inversión
Retroalimentación
Cuando los presupuestos se basan en una contabilidad por áreas de responsabilidad brindan una retroalimentación a la alta gerencia, acerca del desempeño en relación con el presupuesto de diferentes gerentes de centros de responsabilidad.
Holguera presupuestal
Describe la práctica de subestimar los ingresos presupuestados o sobreestimar los costos presupuestados, con la finalidad de que las metas presupuestadas se alcancen con mayor facilidad.
Presupuesto en efectivo
El presupuesto financiero abarca:
Presupuesto de gastos de capital
Presupuesto de efectivo
Balance general presupuestado
Estado de flujos de efectivo presupuestado
Presupuesto y ciclo presupuestal
¿Qué es?
La expresión cuantitativa de un plan de acción propuesto por la administración para un periodo determinado.
Planes estratégicos y planes operativos
La estrategia especifica la manera en que una organización combina sus propias capacidades con las oportunidades que hay en el mercado para alcanzar sus objetivos.
Al desarrollar estrategias exitosas, los gerentes consideran preguntas como las siguientes:
¿Cuáles son nuestros planes de contingencia cuando fracasan nuestros planes preferidos?
¿Qué estructuras organizacionales y financieras nos sirven mejor?
¿Cuáles son nuestros objetivos?
El ciclo presupuestal y el presupuesto maestro
El presupuesto maestro expresa los planes operativos y financieros de la administración para un periodo especificado, e incluye un conjunto de estados financieros presupuestados.