CULTURA ORGANIZACIONAL
comunicación organizacional
Subtema
la comunicación es el proceso mediante el cual, una persona transmite información a otra persona, y es el objetivo de toda comunicación; en el caso de las empresas en particular la transmisión de información es una actividad diaria y de gran importancia, es por ello que existe la “comunicación organizacional”. Generalmente en esta temática surgen obstáculos o barreras que impiden el correcto proceso de transmisión de datos empresariales, personales u organizacionales.
la cultura organización es la unión de normas, hábitos y valores que de una forma u otra, son compartidos por las personas y/o grupos que dan forma a una institución, y que a su vez son capaces de controlar la forma en la que interactúan con el propio entorno y entre ellos mismos. Es decir, el comportamiento de la empresa dependerá de la forma en la que se apliquen unas normas u otras por parte de sus integrantes.
CLASES DE CULTURAS ORGANIZACIONALES
Mucho, dentro de una empresa es tremendamente útil para poder detectar problemas y encontrar una solución lo antes posible. Con ella se pueden formar grupos de trabajo con aptitudes similares con el fin de ofrecer un rendimiento mucho más productivo.
Además, tenerla bien definida nos permite integrar y pulir al personal nuevo para que vaya adquiriendo los objetivos que persigue nuestro negocio. O si nos encontramos en fase de contratación, nos ayudará a encontrar el perfil que más se adapta a nuestros requisitos
CULTURA ORGANIZACIONAL DEBIL
ESTRUCTURA
Puesto de trabajo estandarizado. Reglas y procedimientos formalizados
APOYO
La dirección se centra en la producción y muestra escaso interés por su plantilla
CONFLICTOS
La gerencia mantiene un nivel mínimo de conflicto constructivo, debido a la presencia de conflictos disfuncionales o destructivos
RIESGOS
No se estimula al trabajador a ser innovador y creativo
PREMIO
Se aprecian y premia la fidelidad, el esfuerzo, la cooperación. Se desconocen los niveles productivos del personal
AUTONOMIA
Supervisión estrecha. Los trabajadores tienen poca liberta en su puesto
CULTURA ORGANIZACIONAL FUERTE
AUTONOMIA
Supervisión general. Todos tienen libertad para resolver los problemas de su puesto
PREMIO
Las compensaciones y ascensos que se otorgan al personal están basados en su nivel de productividad.
RIESGOS
Se alienta y utiliza el talento creativo e innovador del trabajador
CONFLICTOS
La gerencia intencionalmente aumenta la intensidad del conflicto funcional o constructivo, lo suficiente para que siga siendo viable, autocrítico y creativo.
APOYO
La dirección muestra gran interés y apoyo a la plantilla
ESTRUCTURA
Puestos de trabajo flexibles. Reglas y procedimientos no formalizados
Cuál es el proceso de conocimiento organizacional
Según Nonaka y Takeuchi, "la creación del conocimiento organizacional debe entenderse como un proceso que amplía el conocimiento creado individualmente y lo cristaliza como parte de la red de conocimientos de la organización."[5] El conocimiento organizacional se encuentra en las mentes de los recursos humanos así como alojado en documentos de diversos formatos o bases de datos pero también "…en las rutinas, procesos, prácticas y normas institucionales
Explícito
Incluimos dentro de esta tipología todo conocimiento que puede ser estructurado, almacenado y distribuido. Hablamos por tanto de expresiones gramaticales, matemáticas, especificaciones, tutoriales, procedimientos, manuales, información almacenada en bbdd, etc… Dicho conocimiento puede ser transmitido fácilmente de un individuo a otro y domina en la tradición filosófica occidental.
TACTICO
En este caso hacemos referencia a aquellos conocimientos que forman parte de nuestro modelo mental, fruto de nuestra experiencia personal e involucra factores intangibles como las creencias, valores, puntos de vista, intuición, etc…, y que por tanto no podemos estructurar, almacenar ni distribuir.