RECRUITMENT

การโฆษณา (Advertisements)

สถานจัดหางานของรัฐ (Public Agencies)
-เป็นการบริการของรัฐจะมีสำนักงานประจำตามจังหวัดต่างๆ

สถานจัดงานของเอกชน (Private Agencies)
-ผู้ที่ต้องการทำงานซึ่งบริษัทเหล่านี้จะประสานกับบริษัทต่างๆ

สถาบันการศึกษา (School, College, University)

คำแนะนำของพนักงาน (Recommendation of Present Employees)
-พนักงานที่ทำงานในโรงแรมจะรู้ความเคลื่อนไหวต่างๆ

ผู้มาสมัครด้วยตัวเอง (Walk-in)
-มีผู้ว่างงานไม่น้อยที่ไปสมัครตามโรงแรมต่างๆ
-สมัครทางอินเตอร์เน็ต

ข้อดี

เปิดโอกาสให้พนักงานมีความเจริญก้าวหน้าในอาชีพ

ได้สนับสนุนพนักงานภายใน

เพิ่มขวัญและกำลังใจให้กับพนักงาน

ใช้เวลาน้อย ประหยัดค่าใช้จ่าย

ข้อเสีย

ทำให้ผู้ที่ไม่ถูกเลือกเกิดการขาดขวัญและกำลังใจ

ขาดความคิดสร้างสรรค์ต่อสิ่งใหม่ๆ

เกิกปัญหาการเล่นพรรคเล่นพวก

เกิดการชิงเด่น พนักงานมีความคิดแบบเดิม

การเลื่อนตำแหน่ง (Promotion)
-เป็นการปรับระดับเพื่อเพิ่มอำนาจหน้าที่รับผิดชอบ

พนักงานเก่า (Former Employees)
-พนักงานที่เคยทำงานอยู่กับโรงแรมมาก่อน จากนั้นออกไปทำที่อื่น
และมีความประสงค์จะกลับมาทำงานที่โรงแรมนี้อีก

พนักงานลูกจ้างชั่วคราว (Temporary Worker)
-เป็นบุคคลที่ทางโรงแรมจ้างเพื่อทำงานตำแหน่งต่างๆ

การประกาศรับภายใน (Job Posting)
-เมื่อมีตำแหน่งว่าง ผู้บริหารจะประกาศรับสมัครพนักงานภายใน
ก่อนภายนอก

พิจรณาจากผู้สมัครครั้งที่แล้ว (Previous Applicant)
-เป็นการพิจรณาผู้ที่มาสมัครครั้งก่อนว่ามีความเหมาะสมที่จะได้รับคัดเลือกเข้ามาทำงาน เพื่อให้บุคคลเหล่านั้นไดรับโอกาส

การโยกย้ายตำแหน่ง (Transfer)
-เพื่อให้พนักงานได้มีโอกาสทำงานในตำแหน่งที่เหมาะสมกับความรู้ความสามารถ

ข้อดี

มีโอกาสคัดเลือกคนที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

ได้พนักที่มีความรู้ความสามารถ

พนักงานใหม่มักเชื่อฟังและปฏิบัติตาม

พนักงานใหม่มีทัศนคติที่ดี

ข้อเสีย

พนักงานใหม่ใช้เวลาการเรียนรู้นานกว่าพนักงานภายใน

มีโอกาสได้บุคลากรที่มีคุณสมบัติไม่สมเหมาะสม

มีผลกระทบต่อขวัญและกำลังใจ

เสียเวลา เสียค่าใช้จ่าย

เป็นปัจจัยที่อยู่นอกโรงแรม

ไม่สามารถควบคุมได้หรือควบคุมได้ยาก

ปัจจัยดังกล่าวความสำคัญต่อการสรรหาบุคลากรมาก เช่น
ในตลาดเเรงงานอแรงงานที่ว่างงานมีจำนวนน้อย
การสรรหาบคลากรเข้ามาอาจทำได้ยาก

เป็นปัจจัยที่มีผลต่อการสรรหาบุคลากรของโรงแรม

เป็นปัจจัยที่สามารถควบคุมได้ง่ายกว่าสภาพ
แวดล้อมภายนอก

เช่น เงินเดือน ค่าบริการ สวัสดิการต่างๆ

เป็นการกำหนดความต้องการทรัพยากรในอนาคต

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพจะต้องมี
การเตรียมวิธีต่างๆ

เพื่อให้ทราบช่องว่างระหว่างความต้องการการใช้ทรัพยากรมนุษย์

1.การสรรหาบุคลากรจากแหล่งภายใน (Internal Sources)

2.การสรรหาบุคลากรจากแหล่งภายนอก (External Sources)