Origines
Méthode
Gerard Endemburg
Créateur du mode de gouvernance sociocratique
Méthode
Inspiré par
Cybernétique
Processus d'analogie
Applications
Kees Boeke
Quakers
Approche sociologique
Lester Franck Ward (1881)
Mot
Auguste Comte
Invente les mots
Sociologie
Sociocratie (1851)
Différent
Autocratie
Une personne décide pour tous
Démocratie
Représentative
La majorité décide pour tous
Participative
Les minorités même représentées aux prises de décisions, restent traitées comme des minorités par la majorité.Pourrait fonctionner si tous les êtres humains se comportaient comme des hommes sages et altruistes.
Enjeu
Remplacer le OU par le ET
En intégrant la contribution de tous les membres d'un groupe dans le processus de prise de décisions.
Partager le pouvoir sans le diluer
Décision par concentement
TOUTES les décisions fonctionnelles sont prises par consentement."Dans un groupe qui fonctionne sur le principe du zéro objection, on discute moins pour convaincre les autres que l'on a raison que pour comprendre la problématique et les conditions d'implantation de la solution envisagée" Gilles CharestExempleSerge a souhaité aborder la question du changement d'organisation des bureaux du département.Il expose aux membres du cercle les arguments de sa proposition (il pourrait avoir présenter aux membres sa proposition par écrit préalablement à la rencontre). Des questions d'approfondissement lui sont posées et il répond. Une fois les questions taries, le facilitateur lance un premier tour de table pour mesurer le niveau de consentement ....
OK
si ZERO objection raisonnable
Une objection raisonnable est une objection qui est reconnue comme telle par le groupe.Dit autrement, aucune décision importante pour la vie du groupe ne pourra être prise si un des membres y voit une objection raisonnable.Il ne s'agit pas ici d'être complètement d'accord ou convaincu par la solution proposée, mais de savoir si je peux vivre avec ou pas ...
NOK
Tout membre du cercle peut avoir des objections à prendre la décision proposée. Il doit alors argumenter son point de vue.ExempleSylvie objecte plusieurs points à la proposition de serge.Le facilitateur demande à Sylvie si elle à des améliorations à suggérer à la proposition de Sylvie. Elle n'en propose pas. La facilitateur demande à Serge puis aux autres membres s'ils ont des propositions d'améliorations.Les modifications apportées permettent à Sylvie d'accepter par consentement la proposition de Serge.Le facilitateur fait un nouveau tour de cercle pour confirmer le consentement de tous les membres.La décision est prise.
si objection raisonnable
Consentement
= Personne ne dit non
≠ consensus
Tout le monde dit oui
Fonctionnement par cercles
Un cercle est un groupe de personnes qui partagent un objectif commun. Dans les faits, chacun département opérationnel d'une organisation tend à devenir un cercle. Mais une équipe projet pourrait tout aussi bien constituer un cercle.
Décisions en cercle
Toutes les décisions fonctionnelles qui dépendent des responsabilités du cercle sont prises dans celui-ci. Aucun décision opérationnelle ; elles sont relayées aux individus.Chacun membre s'exprime sur chacune des décisions à prendre.
Double lien informationnel
Le cercle inférieur et son plus proche cercle supérieur sont reliés par un double lien informationnel.L'information descendante est assurée par le leader opérationnel, élu par le cercle supérieur.L'information ascendante est assurée par le représentant du cercle inférieur, élu par ce dernier.
Election sans candidat
Pour toute nouvelle responsabilité à affecter à un membre du cercle, le choix se déroule ainsi : D'abord, chaque membre du cercle nomme le candidat qui lui parait le plus approprié. Puis, chaque membre présente les raisons de son choix.Suite à la présentation des arguments de chacun, chaque membre peut changer son choix de candidat. En fonction des arguments avancés, le facilitateur propose un candidat.Cercle de décision par consentement.
Chaque membre
nomme un candidat
donne ses arguments
Election par consentement
Livres
SociocracyThe organization of decision-making"no objection" as the principle of sociocracy
Premier ouvrage rédigé par Gerard Endenburg en 1988. Il y présente ses travaux et ses réflexions autour de la sociocratie et notamment son application dans les sphères individuelle, familiale, de l'école, de l'entreprise et du gouvernement d'une nation. L'ouvrage inclut également une FAQ.
SociocracyAs social design
Ouvrage de référence rédigé en 1997 par l'inventeur de la sociocratie Gerard Endenburg.L'ouvrage est plus difficile d'approche que "We the people" mais un offre un complément d'informations substantiel.
We the peopleconsenting to a deeper democracyA guide to sociocraticp principles and methods
La démocratie se meurt,vive la sociocratie !Le mode de gouvernance quireconcilie pouvoir & coopération
Premier et unique ouvrage francophone sur la sociocratie rédigé par Gilles Charest. L'auteur présente largement les tenants et aboutissants de la sociocratie et donne de nombreuses astuces concrètes pour faciliter sa mise en place. A noter que l'origine québécoise de l'auteur transparait dans le parallèle métaphorique, surprenant au départ mais au final intéressant, qu'il offre entre la sociocratie et le mode de fonctionnement d'un peuple amérindien : les MoaZoa (les "Moi-Nous").
Articles
La sociocratie :Les forces créatives de l'auto-organisation
Excellent article d'introduction de Gérard Endenburg et John A. Buck, traduit en français par Gilles Charest.A télécharger et à lire avant tout autre ouvrage.
dCan a company be run as a Democracy ?
Sociocracy, Democracy as it might be
La sociocratie : Le pouvoir partagé et renforcé
Article rédigé par l'auteur de cette carte heuristique
dInternet
Wikipedia
Global website of the sociocratic centers
Center for sociocratic governance
Le site de John A. Buck
Un film en préparation et +
Dynamic Governance : Collective Experiment at Yukon College, Canada
Le site de Sharon Villines
Sociocracy in Action
Why use sociocracy ?
Ideodynamic
Blog français avec catégorie sociocratie
Sociocratie intégrale
Forum francophone
Vidéo
Interview de John A. Buck
Autres vidéos
Formations
Liste des organismes qui proposent une formation à la sociocratie en France. Différentes approches et différents niveaux d'approfondissement.
Ecole des chefs
Ideodynamic
Sociocratie intégrale
Cercle
Mission
Définie par le cercle supérieure
Finalité fonctionnelle du cercle
Reponsabilités
S'organiser pour remplir la mission
Amélioration continue des processus
Faire mieux à moindre coût
Assurer la survie du cercle
Gestion des compétences
Actualisation du potentiel
Différents rôles
Membres
Chacun membre d'une organisation doit faire partie à minima d'un cercle
Facilitateur
Personne élue par le cercle. Le facilitateur peut par exemple être la personne choisie pour représenter ce cercle au niveau supérieur.Le facilitateur est préalablement formé à la facilitation en cercle sociocratique et supervisé par un autre facilitateur (interne ou externe)Forme un binôme avec le secrétaire
Formé
Supervisé
Secrétaire
La tâche de la préparation de l'ordre du jour et celle de la mise à jour du Livre des mémoires du Cercle peuvent être éventuellement assignées à deux personnes différentes.
Seconde
Si le facilitateur s'exprime en tant que membre, le secrétaire prend alors la place de facilitateur. Le secrétaire est tout particulièrement vigilent au respect du temps alloué à l'ordre du jour.
met à jour
Livre des mémoires
prépare
Ordre du jour
Leader opérationnel
Elu par le cercle supérieur pour superviser l'activité opérationnelle du cercle.Forme un binôme avec le représentant élu du cercle.
Représentants des cercles inférieurs
Déroulé
Ouverture
Tour de cercle pour laisser exprimer chaque membre sur son humeur (positive ou négative) ou toute autre information qu'il trouvera pertinente de partager avec le groupe. Certains cercles peuvent souhaiter commencer par un moment de silence pour bien marquer la transition entre l'extérieur et l'intérieur du cercle.
Administration
Validation compte renduprécédente séance
Annonce ordre du jour
Traitement des points de l'ordre du jour
Pour respecter l'ordre du jour, les membres sont invités à être vigielnt de partager uniquement le strict nécessaire pour faire avancer le processus de décision. Vouloir avoir raison, convaincre, convetir ou changer l'auditoire sont des stratégies chronophages, énergitivores et sans issues dans le mode sociocratique. Dans un cercle sociocratique, les idées et les personnes sont dissociées. Les idées deviennent la propriété de tous.
Clôture
Processus
Processus proposés par Gilles Charest
Processus d'élaboration d'une proposition
Les points présentés à l'ordre du jour d'un cerlce sont préalablement préparés par une personne ou un groupe d'amélioration assigné ou auto-assigné sur le sujet. Elle ou il explore la situation et propose des suggestions d'améliorations au cercle pour désions.
Définir
Analyser
Proposer
Prise de décision par consentement
Clarifier
Clarifier la proposition
Réagir à la proposition
Amender la proposition si besoin
Décider
Recueillir les objections
Bonifier la proposition avec les objections
Obtenir le consentement des membres
Promulguer
Rédiger la décision
Approuver la rédaction de la décision
Evaluer le processus et célébrer
Processus d'exécution des décisions
Mesurer
Relancer
Ajuster
Synonymes
Dialogue
Ecoute
Respect de la parole de chacun
Créativité
Prise de décisions
Résolution de conflits
Amélioration continue
Planification
Contrôle
Systèmes
Process
Et non les personnes
Entraide
Formation continue
Production de l'organisation
Contrôle du système
Le principe est simple : contrôler le système et non les personnes.Dans chaque fonction du système (input, transformation, output), qui peut-être elle-même subdivisée en trois sous-ensembles (input, trasnformation, output), il s'agit de contrôler minutieusement la mission du sous-ensemble (le cercle), ses processus et ses tâches à exécuter.
Input
Transformation
Output
Mission, process, tâches
Retours expériences
Améliorations
Créativité
Rapidité d'aptation aux changements
Qualité services
Profitabilité
Engagement du personnel
Efficacité réunions
Contrôle des coûts
Autodiscipline
Points de vigilence
Soutien dirigeant
Réactions émotives
Inconfort pour certains
Notamment chez les personnes peu habituées à participer à des prises de décisions importantes ou encore chez les personnes peu habituées à partager tout simplement leur opinion, le fond de leur pensée.
Former tout le personnel à la méthode
Plan de déploiement de l'implantation
Cercle pilote
Déploiement progressif
Mission claire pour chaque cercle
Partage des profits
Quelques exemples
Europe
Endenburg Elektrotechniek
L'entreprise dans laquelle Gérard Endenburg mis en place pour la première fois son modèle de gouvernance sociocratique. Pour ceux qui s'intéressent à la mise en place de la sociocratie dans cette structure, je recommande l'étude de cas "Sociocracy in Endenburg Elektrotechniek" disponible sur le site suivant : www.sociocracy.biz (cliquez sur Services puis Publications).A noter que cette étude de cas a remporté le prix 1995 de la meilleure écriture de cas de l'efmd (The European Foundation for Management Development).
aWheels4all
Fabrique
Boqxo
De School
NextGen
Télévision du Monde
Solid'Aire
Colibris
Rillettes Prunier
Amérique du Nord
Yukon College
The Center for Nonviolent Communication
Institut français de l'Université de Regina
Children of the Earth
Charlottesville Medical Research
Living Well
Ternary Software
Smart Nuts Technology
Third Ear Project