Agile Unified Process (AUP) Proceso Unificado Ágil

Honelako gehiago

Guerra de los balcanes de: 1912- 1913

Alexis Sánchez‑k egina

ASPECTOS GENERALES DE LA AUDITORIA

john hernandez‑k egina

ARTE

arantxa revuelta bayod‑k egina

COLONIALISMO Y NEOCOLONIALISMO

Jhonier Giraldo Grisales‑k egina

Agile Unified Process (AUP) Proceso Unificado Ágil

Desventajas

Acaban eligiendo el método de RUP por más detalles en el proceso

Iteraciones largas

Falta de documentación

Fases

Inicio

Estima los costos

Define el alcance

Elaboración

Desarrolla el entorno del proyecto

Identifica la arquitectura

Transición

Despliegue

Integración

Pruebas de usuario

Pruebas del sistema

Construcción

Probar

Construir

Modelar

Principios sobre los roles

Debe tratar cada uno de convertirse en especialista general

Una persona puede tener varios roles

Pueden llevarse a cabo por varias personas

Características principales

Incremental

Casos de uso

Se seleccionan los escenarios para desarrollar el proceso en distintas disciplinas

Prueba

Implementación

Diseño

Centrado en la arquitectura

Vistas del sistema

Dinámico

Funcional

Estructural

Determinan

Función del sistema

Forma del sistema

Iterativo

Iteraciones controladas

Cada mini-proyecto es una iteración

Descomposición de proyectos grandes a mini

Proceso Unificado

Puede ser adaptado

Proyectos específicos

Organizaciones

Extensible

Ventajas

Fácil adaptación del producto

Herramientas independientes

Roles

Entre otros...

Involucrado

Revisor

Ingeniero del proceso

Desarrollador

Instalador

Administrador de configuración

Modelador Ágil

Principios

Adaptar los productos a sus propias necesidades

Independencia de la herramienta

Concentración en actividades importantes

Agilidad

Sencillez

El personal sabe lo que esta haciendo

Objetivos

Reune una sola disciplina

Establecer un modelo mas simple

Se preocupa por la gestión de riesgos

Pone en prioridad procesos con alto riesgo

Utiliza prácticas del modo RUP

Describe enfoques para el desarrollo de aplicaciones comerciales

Completo

Simple

Origen

Se creó un margen de proyectos sólidos

Por Scott Amber

En 2005 la combinó con RUP pero con métodos ágiles

Inicia en el año 2000