ANÁLISIS DE CONTEXTO

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Capacidades, potencialidades y aspiraciones personales. Establecimiento de metas y compromiso con su realización

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LA LÍRICA A TRAVÉS DEL TIEMPO

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Investigacion Descriptiva

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MAPA MENTAL DE DEFINICIONES DE CALIDAD

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Autora: Stefhany Rodríguez Fuente: http://www.petrotecnia.com.ar/febrero12/sin/LaImportancia.pdf

esta determinada por:

cultura

Es un conjunto de valores, creencias y acuerdos sociales, que son compartidos por los participantes de una organización.

recursos y capacidades organizativas

Son los recursos y capacidades con que cuenta la organización para emprender las estrategias corporativas. Incluye los recursos tangibles e intangibles

estructura juridica

Apunta hacia la variedad de estructuras que puede adoptar la organización para llevar a cabo sus operaciones.

ámbito geográfico

Mercado de la organización.

tipo de propiedad

Públicas, privadas y mixtas.

tipo de actividad

Encuadra los servicios y clientes a los que se dirige la organización en el mercado.

tamaño

Describe la dimensión de la organización en relación con otras organizaciones afines

edad

Se refiere a la etapa en que se encuentra la organización. Las etapas son tres: inicial, madura y final.

Entorno interno

Identidad organizativa

Es la personalidad de la entidad. Dicha personalidad es la unión de su historia, de sus valores éticos y de su filosofía de trabajo. Además está formada por los comportamientos cotidianos y las normas establecidas por la Dirección.

se enmarca en

La IDENTIDAD organizativa, que es la fuente de la cohesión interna que distingue a la organización como una entidad separada y distinta del resto.

se refiere a

los elementos, subsistemas y condiciones en que se desenvuelve el comportamiento organizacional.

Entorno externo

Se analiza a través de 5 variables fundamentales:

Son las condiciones del entorno que marcan las posibilidades de subsistencia y de crecimiento.

Es el grado de conocimiento de los factores del entorno. Es importante inferir como puede moverse la variable en el futuro.

Es la velocidad con que se modifican los factores externos. Dificulta pronosticar los comportamientos futuros de las variables

Es la percepción de las amenazas provenientes de elementos externos hacia la organización

Es la cantidad de variables que componen el entorno y a la interrelación entre ellas. Cuantas más variables existan y cuanta más interrelación tengan, mayor será el grado de complejidad.

Importancia

Una correcta lectura del entorno tiene un impacto fundamental en las acciones de la organización. Cuando la organización opta por una estrategia de negocios determinada significa que ha elegido una alternativa de entre otras que ha descartado

conformado por:

Un conjunto de grupos, agentes e instituciones con los que la organización mantiene relaciones significativas de naturaleza económica y de cualquier tipo.

por ejemplo:

competidores, socios, gobiernos, comunidades, clientes, proveedores, entre otros.

es

lo que rodea a la propia organización, conocido también como el "entorno"

ANÁLISIS DE CONTEXTO

¿Por qué es importante?

Es importante porque el contexto juega un rol clave en cualquier ocasión. La alternativa que se elige en una acción de decisión puede diferir dependiendo de la situación en la que se encuentre.

Ejemplo

En un momento de auge económico quizá una persona se incline por invertir su dinero en acciones de alto rendimiento. Pero, quizá en un ambiente recesivo, la persona prefiera invertir su dinero en un depósito a plaza fijo en un banco, en donde el riesgo es bajo.

¿Qué es?

Es una tarea clave para el sistema de gestión puesto que permite determinar los problemas internos y externos de la organización, sus fortalezas y debilidades.

Se divide en: