Características de la administración.

Honelako gehiago

DIFERENCIAS ENTRE SISTEMAS DE COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO Y POR PROCESOS - HERNANDEZ DIEGO

DIEGO HERNANDEZ‑k egina

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SEGÚN EL MODELO DE CHIAVENATO

FIORELLA MILAGROS TEJADA GRADOS‑k egina

DIFERENCIAS COSO I, II, III Y IV

Thalia Jara‑k egina

FUNDAMENTOS TÉCNICOS DEL BALONCESTO

Joubert Gómez‑k egina

Características de la administración.

Topic principal

Subtema

Intangible

Se trata de un proceso que solo puede ser evaluado por sus resultados.

Control

Vigilar las actividades para asegurar que se estén llevando a cabo conforme se planearon y corregir cualquier desviación significativa.

Dirección

Supervisar que se estén realizando las actividades conforme a lo planeado.

Organización

Se determinan las actividades a realizar, quién las llevará a cabo, cómo deben agruparse, quién informa a quién y dónde se decidirá.

Planeación

Es la definición de metas, establecimiento de la estrategia y desarrollo de planes para coordinar las actividades.

Etapas del Proceso Administrativo

Proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo común

Actividad en grupo

No puede deberse a los esfuerzos individuales, sino más bien a las actividades del grupo.

Continuidad

Es un proceso continuo que se encarga de dar solución a los problemas que aparecen.

Flexible

La administración actúa de una manera u otra en función de los requerimientos particulares de cada organización.

Unidad Temporal

Para su estudio académico, las fases o etapas de la práctica administrativa se analizan de manera específica, pero se aplican una y todas a la vez.

Especificidad

Ademas de ser universal,es especifica, de acuerdo con las necesidades de cada organismo.

Universalidad

Se aplica a todo organismo social, público o privado e, internamente en todos los niveles de responsabilidad.

Administración es la actividad humana cuyo objetivo es coordinar los recursos de una organización.