EMPLOYER BRANDING

Honelako gehiago

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SEGÚN EL MODELO DE CHIAVENATO

FIORELLA MILAGROS TEJADA GRADOS‑k egina

Mejoramiento Continuo del SIGEC: Estrategia y Modernización Institucional

Lorena Patricia Reyes Lora‑k egina

Normas de seguridad en el uso de software y de confidencialidad de la información

JOSE GIOVANNY GODOY CALDERON‑k egina

Personalidad: temperamento y carácter

Luis Portes‑k egina

EMPLOYER BRANDINDG APRENDIZ. NEIDER MANUEL ORTIZ VILLAR. INSTRUCTORA NATALIA ANDREA VARGAS GIL PSICÓLOGA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA REGIONAL DISTRITO CAPITAL CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA COORDINACIÓN ACADÉMICA FINES DE SEMANA TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO FICHA 2143121 BOGOTA D.C. 2021

EMPLOYER BRANDING

Sus Objetivos

Ser Atractivos

Generar nuevas experiencias

Atraer

Talento Humano

Generar experiencias

Mantener y Seleccionar

Que Proporciona

Experiencias emocionales

Mejores horarios laborales

Ambiente laboral

Remuneraciones

Calidad de Vida

Experiencias que Genera

Dimensión Emocional

Potenciar, estimular el compromiso y las relaciones sociales

Dimensión Intelectual

Valores

Dimensión Sensorial

Lugar físico donde donde se realiza el trabajo

Interactuación en nuestro entorno

Pensamiento de las acciones

Sentimientos y emociones

Estímulos físicos

En el Marketing

Estímulos provocados por la marca

Compra y consumo

Su Compromiso

Los empleados con compromiso tienen

Compromiso de continuación o calculador

Permite hacer sentir al trabajador que debe mantenerse en la empresa.

Compromiso por obligación

En donde los empleados sienten que deben hacerlo

Un compromiso afectivo

Para despertar más interés en los entornos académicos.