Emprendimiento y plan de negocio

Honelako gehiago

Relacion de la Geopolitica y otras ciencias

Maria Fernanda Talledo Palacios‑k egina

INNOVACIÓN EMPRESARIAL

Duban Ballesteros‑k egina

Elementos que confrman el marco estratégico de la organización

angie palacio‑k egina

Arturo Calle y sus características de las decisiones estratégicas

Denis Alfaro Florez‑k egina

Emprendimiento y plan de negocio

Plan financiero

Análisis de financiamiento

-Se estudian fuentes que proporcionan los fondos. -Define la estructura financiera del negocio. -Conclusiones sobre evaluación del proyecto.

Estudio financiero

-Necesidades de financiamiento a corto y largo plazo. -Identifica fuentes de apoyo. -Establece estructura financiera.

Estudio económico

-Establece viabilidad económica del negocio. -Determina volumen mínimo de ventas. -Ganancias y resultados.

Plan de operaciones

Estudio organizacional

-Organización de trabajo para construir el proyecto. -Estructura que adoptará la empresa para ejecutarlo.

Ingeniería del proyecto

-Preparación y administración del proyecto. -Estudiar la transformación de bienes en la fase preparación. -Instalación, marcha y funcionamiento en la etapa administración. -Elaboración de un presupuesto de costos y un presupuesto de inversiones.

Localización del proyecto

-Métodos para definir la localización del proyecto. -La localización empírica de proyectos.

Tamaño del proyecto

Tamaño del proyecto: aplicaciones.

Estudio del marco legal

-Prohibiciones, incentivos y condiciones. -Organismos reguladores. -Personería jurídica. -La tributación.

Estudio de mercado y plan comercial

-Análisis de la demanda y la oferta. -Estrategia y plan comercial. -El plan comercial

El plan estratégico y el proyecto de emprendimiento.

-Planes funcionales -Implementar la estrategia

Análisis del entorno macroentorno y microentorno y el proyecto de emprendimiento.

-El efecto industria, -El efecto posición relativa, -El efecto cambio.

-Poder negociador de compradores. -Poder negociador de proveedores.

-Intensidad de la rivalidad entre competidores existentes. -Amenaza de nuevos competidores. -Amenaza de sustitutos.

-Entorno económico, -Entorno social, -Entorno tecnológico, -Entorno ambiental

-Conclusiones del análisis. -Oportunidades y amenazas.