ESTRATEGIA CORPORATIVA: ADMINISTRAR PARA OBTENER VALOR EN UNA COMPAÑÍA DE MULTINEGOCIOS

Honelako gehiago

FASES DE UN PROCESO DE CONCILIACIÓN EXTRAJUDICIAL

gretty santisteban‑k egina

PROPIEDADES QUÍMICAS Y FÍSICAS DE LAS SOLUCIONES.

NICOLE NALLIBE ZAMBRANO LOPEZ‑k egina

Philip Kotler

Maria Ignacia Pavez‑k egina

Términos y Definiciones de la NTC ISO 14001: 2015 y modelo PHVA

Yulisa Paola MARTINEZ MEJIA‑k egina

ESTRATEGIA CORPORATIVA: ADMINISTRAR PARA OBTENER VALOR EN UNA COMPAÑÍA DE MULTINEGOCIOS

Marco de referencia para la estrategia corporativa

Fuentes de los efectos estratégicos indirectos

El director corporativo debe primero identificar los efectos indirectos.

Los efectos estratégicos indirectos son posibles cuando los activos dentro de una unidad de negocio afectan (de modo real o potencial) el desempeño de otra.

El desempeño de las organizaciones diversificadas

los directores corporativos pueden afectar la toma de decisiones al construir el diseño organizacional de la compañía.

MARCO DE REFERENCIA PARA LA ESTRATEGIA COPRPORATIVA

Efectos Indirectos

Efectos estratégicos indirectos

Permiten ver que el desempeño de una compañía podría ser más que la meta suma de los diversos resultados de las unidades de negocios individuales

Administración de los efectos estratégicos indirectos

efectos estratégicos indirectos”

Desempeño

Externo e Interno

Accion