GERENCIA ESTRATEGICA Y CAMBIOS ORGANIZACIONALES

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AUTORREGULACIÓN

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NORMA Oficial Mexicana NOM-007-SSA3-2011, Para la organización y funcionamiento de los laboratorios clínicos.

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GERENCIA ESTRATEGICA Y CAMBIOS ORGANIZACIONALES

TIPOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

CAMBIO GENERAL

SE MODIFICA ÍNTEGRAMENTE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN, INCLUYENDO TODAS LAS ÁREAS DEL NEGOCIO O DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA.

CAMBIO DEPARTAMENTAL

SE MODIFICA UNA UNIDAD DEL NEGOCIO, UN DEPARTAMENTO, UN ÁREA DETERMINADA, ESPECÍFICA, LA CUAL PRESENTA UNA DEBILIDAD O NECESIDAD DE CAMBIO.

CARACTERISTICAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

ESTA BASADA EN LA APLICACION DE CAMBIOS SDE VARIAS AREAS DE LA COMPAÑIA

RESPONDE A UNA NECESIDAD DE LA ORGANIZACION

ES UNA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

IMPORTANCIA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

PERMITE

AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y GANANCIAS DE LOS PROCESOS QUE SE LLEVEN A CABO

DISMINUIR TIEMPOS Y ESFUERZO EN ALGUNAS AREAS

FORTALECER LOS OBJETIVOS PROPUESTOS POR LA COMPAÑIA

ETAPAS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

EVALUACION

SE ANALISAN RESULTADOS TENIENDO EN CUENTA LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS, DE ESTA MANERA SE MIRAN RESULTADOS DE LASMETAS Y OBJETIVOS PROPUESTOS.

EJECUCION

SE APLICAN Y DESARROLLAN ESTRATEGIAS TENIENDO EN CUENTA LOS RECURSOS CON LOS CUALES CUENTA LA ORGANIZACION

FORMULACION

TOMA DE DECISIONES

SE EJECUTA LA PLANIFICACION DE OPINIONES E IDEAS CONJUNTAS, EN PRO DE UN CRECIMIENTO ACERTADO PARA LA ORGANIZACION.

ANALISIS

FORMULACION DE ESTRATEGIAS QUE PERMITAN EL CRECIMIENTO DE POSICIONAMIENTO COMPETITIVO.

INVESTIGACION

FACTORES EXTERNOS

COMPETENCIA ORGANIZACIONAL

FACTORES INTERNOS

AMBIENTE LABORAL DE LOS COLABORADORES