Gestión de la cadena de suministro o SCM

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Gestión de la cadena de suministro o SCM

SE DIVIDE EN TRES FLUJOS PRINCIPALES

Flujo financiero

El flujo financiero está integrado por las condiciones de crédito, los calendarios de pago y las disposiciones de consignación y titularidad.

Flujo de información

El flujo de información conlleva la comunicación de pedidos y la actualización de la información sobre los estados de entrega

Flujo de productos

El flujo de productos comprende el movimiento de mercancías desde los proveedores a los clientes, así como las devoluciones realizadas por éstos, o las necesidades de servicio

Etapas de la gestión de la cadena de suministro

Regreso

La etapa de devolución incluye todas las devoluciones de productos, incluidos los productos defectuosos y los productos que ya no serán compatibles

Entregar

Hablamos de la última etapa de la cadena de suministro, en la que el producto llega al cliente final. Abarca desde la salida del almacén o centro de distribución hasta la entrega del producto al cliente final. El objetivo, además de realizar la entrega a destino final, debería ser que el producto llegara al cliente en buen estado y en los plazos estipulados.

Fabricar

En esta fase se incluyen todos los procesos relacionados con la creación y elaboración del producto. Es decir, las operaciones necesarias para la transformación de las materias primas en productos y su fabricación en serie. La optimización del proceso industrial juega un papel diferencial en la estandarización de la operativa y, por tanto, en un ciclo más ágil y efectivo.

Fuente

Las organizaciones identifican y seleccionan proveedores que pueden suministrar materiales de una manera simplificada y eficiente de acuerdo con los acuerdos

Plan.

Planificar es el primer paso que debe realizarse en cualquier actividad industrial. Cómo se va a fabricar, dónde se va a fabricar o que procesos y herramientas se van a utilizar deben ser definidos previamente.

La versión más básica de una cadena de suministro incluye una empresa, sus proveedores y los clientes de esa empresa. Un ejemplo sería: productor de materia prima, fabricante, distribuidor, minorista y cliente minorista.

QUE ABARCA

la planificación y ejecución integradas de los procesos necesarios para gestionar el movimiento de materiales, información y capital financiero en actividades que incluyen, en general, planificación de la demanda, abastecimiento, producción, gestión de inventario y almacenamiento, transporte (o logística) y devolución en exceso o defectuoso.

DEFINICION

se refiere a la optimización de la creación y el flujo de un producto desde el abastecimiento de la materia prima hasta la producción, la logística y la entrega al cliente final.

Beneficios de la gestión de la cadena de suministro

logística más eficiente

mejoras en el flujo de caja

gastos generales más bajos

mayor sostenibilidad, tanto desde el punto de vista social como medioambiental

mejoras en la calidad

menos ineficiencias de proceso y menos desperdicio de producto

mejor visibilidad de la cadena de suministro, gestión de riesgos y capacidades predictivas

mejor capacidad para predecir y satisfacer la demanda de los cliente