IDENTIFICACION DE PROVEEDORES

Honelako gehiago

LA IMPORTANCIA DE LA EMPRESA

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Analisis Vertical y Horizontal

Maria Jose Muñoz‑k egina

Muestra y Tecnica de Recoleccion de Datos

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mapa conceptual. calidad total

angeles lopez‑k egina

IDENTIFICACION DE PROVEEDORES

DOCUMENTO

En la búsqueda de la información de la base de datos de la empresa mediante la implementación de este software

CARACTERISTICAS

PROVEEDOR INTERNACIONAL

Cuando las necesidades de adquirir materias primas o maquinaria no son satisfactorias, se recurre al mercado extranjero para su adquisición:

-Cuando la materia prima no se encuentra en el país de origen

-Depende del marco legal del país de origen y del país del extranjero

-Inversión en la moneda extranjera

-Permisos de exportación

-Inexistencia de relaciones comerciales entre países compradores y vendedores

PROVEEDOR NACIONAL

-Que fabrique el insumo en el país de origen

-Que posea habilidades de negociar en cuanto al precio

-Que ofrezca calidad y garantía

-Que sea responsable en la entrega de materias primas o maquinaria en las fechas establecidas por la organización.

Subtopic

CONCEPTO RELACION P-E

Debe tener una relación de compromiso de mejorar productos y servicios y lograr el beneficio conjuntamente de las partes.

ELEMENTOS

QUE ES UN PROVEEDOR

Un proveedor puede ser una persona o una empresa que abastece a otras empresas con existencias (artículos), los cuales serán transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para su venta. El término procede del verbo proveer, que hace referencia a suministrar lo necesario para un fin.

FUNCION

Que cumpla con los compromisos de entrega pactados. Un buen proveedor es capaz de comprometerse con su cliente cumpliendo los acuerdos preestablecidos más allá de la entrega física de lo solicitado. Es aquél que se relaciona en un proceso continuo con su cliente y procura un desarrollo armónico de su empresa conjuntamente con su cliente.

CRITERIOS

De acuerdo a las políticas de compra gestionada por este departamento, los criterios son:

EVALUACION: La confirmación de una correcta selección está en los resultados del proceso de evaluación que debe estructurarse y realizarse a cada proveedor seleccionado. La evaluación de los proveedores es un proceso que permitirá establecer cuáles son los proveedores que están mejor posicionados para satisfacer los requisitos relacionados con las características de calidad del producto, el plazo de entrega y el precio. Los criterios a emplear para la evaluación dependen de lo que la empresa establece o considera que son prioritarios, así como la ponderación relativa de los mismos.

En cuanto a factores de servicio las políticas de compra son: el plazo de entrega, el servicio postventa, asistencia técnica y atención al cliente, período de garantía, prestigio del proveedor, aceptación del producto en el mercado.

En cuanto a factores de calidad las políticas de compra son: cuando el producto, es lo que espera el cliente, las características técnicas.

En cuanto a factores económicos las políticas de compra son: precio unitario, descuentos comerciales; gastos de transporte.

ESTRATEGIAS

Mediante la comparación de información obtenida a través de ficheros que se le da a cada proveedor, donde contiene los datos de: - La empresa – Productos que suministra – condiciones comerciales que ofrece – Visita a las empresas de proveedores.

BIBLIOGRAFIA

http://www.avizora.com/publicaciones/marketing/textos/0038_insumos_logistica_proveedores_preguntas_respuestas.htm

http://html.rincondelvago.com/aprovisionamiento-y-suministros.html

INTRODUCCION

Hoy en día. Los proveedores, la empresa y los clientes; tienen una estrecha relación en la cadena de logística. Recordemos que la organización depende de los proveedores en abastecer los insumos que requieren, la empresa depende de los clientes en la compra del producto de excelente calidad ofrecido por los proveedores. Si el proveedor falla en el punto de partida es decir en el aprovisionamiento, las demás actividades de la cadena de logística se verá afectado incluyendo los clientes. Por eso es importante tener en cuenta el proceso de identificar y seleccionar adecuadamente los proveedores, para que se vea reflejado los resultados positivos en toda la cadena de logística.

JUSTO A TIEMPO

Lo defino como un sistema de gestión de producción que trata de ajustar la producción al consumo, fabricando el producto requerido en el momento adecuado y en la cantidad demandada. Esta filosofía de fabricación necesita el apoyo de todos los recursos de la empresa y su implementación exige modificaciones importantes al interior de la organización.

DESVENTAJAS

- Retraso del proveedor en la entrega de insumos - Limita la reducción de compra en pequeñas cantidades - Participación de los empleados - Resistencia al cambio - Dependencia mutua, el proveedor depende de la empresa, la empresa del proveedor y el cliente de los dos.

VENTAJAS

- Participación del proveedor - Eliminación del desperdicio - Disminución de costos - Aumento de la productividad - Reducción de espacios