INTELIGENCIA DE NEGOCIO

Honelako gehiago

Implementación de un sistema de facturación con base de Datos

John Espinoza‑k egina

Bases de datos orientado a objetos

Jorge Jiménez‑k egina

10 HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS Y VISUALIZACIÓN DE DATOS MAS USADAS A NIVEL MUNDIAL

MARTIN ELIAS BARRIO‑k egina

LA HISTÒRIA DE LA COMPUTADORA

Jordi Ballesteros Vallmitjana‑k egina

Herramientas mas empleadas

Gooddata

QlikView

Clear Analytics

Sisense

Tableau

Oracle Business Intelligence

SAP business intelligence

IBM Cognos Analytics

Microsoft Dynamics

Antecedentes

1980s: Creación del concepto Datawarehouse

(Ralph Kimball, Bill Inmon)

1970’s: Desarrollo de las primeras bases de datos y las primeras aplicaciones empresariales

(SAP, JD Edwards, Siebel, PeopleSoft)

1969: Creación del concepto de base de datos

(Codd)

1958: Hans Peter Luhn (investigador de IBM)

Acuño el término Inteligencia de Negocio

1989: Popularización del término Business Intelligence

(Howard Dresner)

1990s: Business Intelligence 1.0.

Proliferación de múltiples aplicaciones BI.

2000s: Business Intelligence 2.0.

Consolidación de las aplicaciones BI en unas pocas plataformas Business Intelligence

En 2009 el concepto de Business Analytics es una evolución del Business Intelligence

Michael J. Beller

INTELIGENCIA DE NEGOCIO

Evolución con el tiempo

Es el conjunto de procesos, aplicaciones y tecnologia que facilitan la obteción rapida y sencilla de datos

Ayudan a la empresa a reducir la incertidumbre y el riesgo

Favorece la toma de decisiones

Tipo de herramientas

Herramientas de reporting.

Las aplicaciones para descubrir nuevos datos (del inglés, data discovery applications)

Herramientas para la gestión de datos (del inglés, data management tools)

Los empresarios y los ejecutivos tiene que afrontar nuevos RETOS

la simplicidad ante la complejidad y sobreinformación hoy dominantes.

Buscar recursos,“en el último metro” se necesita a los mejores.

“el mundo de los negocios es un juego de estrategia”

La necesidad de enfocar sus recursos a donde sean más productivos.

Aceptar que el cambio es una obligación y no una opción.

Herramienta líder en la GESTIÓN DE NEGOCIO