KONSEP DASAR PENGANGGARAN PERUSAHAAN

Honelako gehiago

Kelompok Sosial dalam Ilmu Sosiologi:

ajaylani 1902‑k egina

PENGEMBANGAN SCAFFOLDING PADA MODEL PJBL DENGAN PENDEKATAN STEM BERBASIS MOBILE LEARNING DALAM MENINGKATKAN KETERAMPILAN PROSES SAINS

fefri perrianty‑k egina

ANGGARAN

novanti budi‑k egina

KRITIK TARI

Nadilla Andre Yanti‑k egina

KONSEP DASAR PENGANGGARAN PERUSAHAAN

KONSEP DASAR

PENGANGGARAN PERUSAHAAN



FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYUSUNAN ANGGARAN

Faktor Eksternal

Keadaan perekonomian, kemajuan teknologi, dan sebagainya.

Berbagai kebijaksanaan pemerintah.

Agama, adat – istiadat, dan kebiasaan – kebiasaan masyarakat

Tingkat penyebaran penduduk.

Tingkat pendidikan masyarakat.

Tingkat penghasilan masyarakat.

Tingkat pertumbuhan penduduk.

Keadaan persaingan.

Faktor Internal

Kebijaksanaan perusahaan yang berkaitan dengan pelaksanaan fungsi-fungsi perusahaan, baik bidang pemasaran, bidang produksi, dll.

Fasilitas lain yang dimiliki perusahaan .

Modal kerja yang dimiliki perusahaan .

Tenaga kerja yang dimililki perusahaan.

Kapasitas produksi yang dimiliki perusahaan.

Kebijaksanaan perusahaan tentang harga jual, syarat pembayaran, pemilihan saluran distribusi,dsb.

Penjualan tahun lalu.

KELEMAHAN

Bagi pihak yang merasa dipaksa untuk melaksanakan anggaran dapat mengakibatkan mereka menggerutu dan menentang sehingga anggaran tidak akan efektif

Tidak semua perusahaan mampu menyusun anggaran secara lengkap (komprehensif) dan akurat karena waktu penyusunan yang lama

Anggaran dibuat berdasarkan taksiran dan anggapan sehingga mengandung unsur ketidakpastian

KELEBIHAN

Anggaran merupakan penelitian untuk kerja sehingga dapat dijadikan patokan untuk menilai baik buruknya suatu hasil yang diperoleh

Dalam menyusun anggaran, diperlukan analisis yang sangat teliti terhadap setiap tindakan yang dilakukan

Hasil yang diharapkan dari suatu rencana tertentu dapat diproyeksikan sebelum rencana tersebut dilaksanakan

TUJUAN ANGGARAN

Menampung dan menganalisis serta memutuskan setiap usulan

Menyempurnakan rencana yang telah disusun

Merasionalkan sumber dan investasi dana agar dapat mencapai hasil maksimal

Merinci jenis sumber dana yang dicari maupun jenis investasi,

Mengadakan pembatasan jumlah dana yang dicari dan digunakan

Digunakan sebagai landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan investasi dana

MANFAAT ANGGARAN

Subtopic

Mempengaruhi dan memotivasi manajer dan karyawan

Alat pengendalian

Benchmarking

Alat komunikasi internal

Blue-print aktivitas perusahaan.

Mewakili kesepakatan negosiasi

PENYUSUNAN ANGGARN

JENIS-JENIS ANGGARAN

SEGI KEMAMPUAN MENYUSUN

Anggaran Parsial (Partially Budget)

Anggaran Komprehensif (Comprehensive Budget)

SEGI BIDANG

Anggaran Keuangan (Finansial Budget)

Anggaran Operasional (Operational Budget)

SEGI JANGKA WAKTU

Anggaran Jangka Panjang (Long-range Budget)

Anggaran Jangka Pendek (Short-Range Budget)

SEGI CARA PENYUSUNAN

Anggaran Kontinu (Continuous Budget)

Anggaran Periodik (Periodic Budget)

SEGI DASAR PENYUSUNAN

Anggaran Tetap (Fixed Budget)

Anggaran Variabel (Variable Budget)

FUNGSI ANGGARAN

Anggaran sebagai Fungsi Pengawasan (Controling)

Anggaran sebagai Fungsi Pelaksanaan (Actuating)

Anggaran sebagai Fungsi Koordinasi (Organizing)

Anggaran sebagai Fungsi Perencanaan (Planning)

ISTILAH PENGANGGARAN

Anggaran

Disebut juga

Business and Budgeting and Control

Manajerial Budgeting

Comprehensive Budgeting

Profit and Planning Control

Business Budget

SYARAT PENYUSUNAN PENGANGGARAN

Kontinyu

Luwes

Realistis

CIRI-CIRI PENGANGGARAN

Dilakukan pembandingan (selisih) antara anggaran dan realisasinya secara periodik agar bisa dianalisis penyebabnya.

Hanya bisa diubah dalam keadaan yang sangat spesifik dan urgent.

Usulan anggaran disetujui oleh pejabat yang lebih tinggi dari pelaksana anggaran.

Komitmen manajemen

Waktu satu tahunan

Satuan moneter

PENGERTIAN

ANGGARAN

hasil (output) dari proses penyusunan penganggaran.

PENGANGGARAN

Proses menyusun anggaran guna mencapai tujuan perusahaan dalam meningkatkan value perusahaan.