LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO Y EL ENTORNO GLOBAL

Honelako gehiago

NIF A3

María del Rosario‑k egina

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SEGÚN EL MODELO DE CHIAVENATO

FIORELLA MILAGROS TEJADA GRADOS‑k egina

La política de los EEUU con respecto a América latina a principios del siglo XX

Rosario López‑k egina

CAPITULO 3 PLANEACION DE LA INVESTIGACION DOCUMENTAL

Lizeth Paola Gomez Pineda‑k egina

organización informal

Las actividades se realizan voluntariamente a la hora de establecer determinados aspectos.

LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO Y EL ENTORNO GLOBAL

Se debe optar por tener competitividad; la cual es la habilidad de una empresa para posicionarse en una parte del mercado, sostenerse a lo largo del tiempo y crecer.

Para ello hoy en día se ha reestructurado la función de la gestión estratégica, logrando que existan talentos y cuidados del capital humano.

1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión 2. Proporcionar competitividad a la organización 3. Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas 4. Aumentar la actualización y la satisfacción de las personas en el trabajo 5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo 6. Administrar e impulsar el cambio 7. Mantener políticas éticas y comportamientos socialmente responsables 8. Construir la mejor empresa y el mejor equipo

Subtopic

Que constan de 6 procesos, todos ligados unos con otros; por ello debe existir un equilibrio en la conducción de estos mismos.

Los cuales estaran compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplir ciertas funciones especializadas

organizacion formal

Define niveles de jerarquía y las conexiones entre los componentes de la empresa, además de establecer canales y procedimientos de comunicación.

desarrollo de potencialidades y metas ademas de objetivos claros y precisos

Mejora su productividad, extención en el mercado mejor eficiencia y costes mucho mas bajos a la competencia.

Gestion estrategica

Debe adoptar un procedimiento estratégico de gestión que planifique, organice, lleve a cabo y controle acciones coherentes entre sí y con los objetivos de la empresa fijados en el marco de su estrategia

Es la actividad de previsión a corto plazo. Proviene del plan estratégico desglosa hacer por áreas funcionales.

Actividad directiva que consta en definir las líneas de mis actuaciones en la empresa a medio y largo plazo y evaluar los medios para su desarrollo. En cuestión de la administración del capital humano

es un proceso de decisión continuo, que modela el desempeño de la organización, teniendo en cuenta las oportunidades y las amenazas que enfrentan en su propio medio, ademas de las fuerzas y las debilidades de la organización

De ser la clave para que la empresa pueda llegar a un nivel de exito en su entorno competitivo, deduciendo que esta es una herramienta fundamental en la gestión y administración de empresas.

4. La organizacion debe establecer responsabilidades de gestion de los recursos humanos.

5. Las iniciativas de gestion de recursos humanos deben ser ´pertinentes para las necesidades de la empresa

2. Durante el proceso se debe tomar en consideracion de forma explicita las dimensiones de los recursos humanos e incorporarlas

1. La empresa debe tener definida una estrategia general e identificar las dimensiones de los recursos humanos que son relevantes

3. Deben de existir vinculos eficaces entre las distintas areas y la direccion de recursos humanos, a fin que se garantice su integracion en la toma de decisiones.

capital humano

La gestión del capital humano

la integracion de varios procesos: capacitacion, seleccion y contratacion del personal y induccion, evalucion del desempeño, capacitacion, motivacion, remuneracion y estimulacion del pricipal activo de la empres (personal).

la contratación de los trabajadores, su integración al sistema y al ambiente laboral.

integrar la optimización de los procesos antes mencionados a través de la utilización de las tecnologías de información y comunicación, generando crecimiento intelectual y del bienestar del material de la organización.

Del término original gracias al economista Gary Becker, quien lo utiliza como una de sus diversas propuestas

estudiar el comportamiento de los individuos de manera racional

el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes tanto presentes como potenciales de los empleados en una determinada organización a partir de los cuales desarrollará su propuesta de empresa y alcanzará los objetivos propuestos.

conocimientos, estudios, Características, habilidades y experiencias

para calcular el valor actual de todos los beneficios futuros que espera obtener una persona en su trabajo