Manajemen Industri

Honelako gehiago

Universitas Islam Indonesia

Hengky Kurniawan‑k egina

Keterampilan Membuka dan Menutup Pelajaran

Amelia Putri‑k egina

Alat Evaluasi Hasil Belajar (Non Tes)

Semester 6 jaya‑k egina

salinan kepegawaian

devina indriani‑k egina

Perencanaan & Pengendalian

Perencanaan

Proses Perencanaan Strategik

Peninjauan kembali & evaluasi

Implementasi strategi

Tujuan jangka panjang & tahunan

Pembuatan keputusan strategik

Identifikasi kesempatan & ancaman strategis

Analisa internal perusahaan, kekuatan & kelemahan

Analisa lingkungan eksternal (mikro & makro)

Profil perusahaan, identifikasi, tujuan dan strategi saat ini

Perumusan dan penetapan misi/tujuan

Hirarki Perencanaan

Misi

Tujuan

Rencana Strategik

Rencana Proyek

Anggaran

Program

Proyek

Rencana Rutin

Kebijakan

Prosedur & Metode Standar

Peraturan

Pengendalian

Permasalahan dalam Pengendalian yang Efektif

Sistem pengendalian mungkin tak bisa disesuaikan terhadap perubahan kepentingan aktivitas dan tujuan

Terlalu ditekankan pada faktor jangka pendek

Faktor yang mudah terukur mendapat bobot besar, faktor yang sulit terukur mendapat bobot kecil

Pengendalian yang Efektif

Diterima oleh anggota organisasi

Operasional

Fleksibel

Terkoordinasi dengan aliran kerja organisasi

Realistis secara organisatoris

Realistis secara ekonomis

Fokus pada titik strategis

Obyektif

Tepat waktu

Akurat

Manajer dalam Pengendalian

Pengawasan akhir tindakan (post action control)

Pengawasan penyaringan / pengujian (Yes / No Control)

Tugas manajer

Perlu untuk menjamin pencapaian tujuan

Pengawasan dianggap mengancam kebebasan

Pentingkah Pengendalian ?

Kebutuhan pendelegasian wewenang

Kesalahan-kesalahan

Peningkatan kompleksitas organisasi

Perubahan lingkungan organisasi

Tahapan Proses Pengendalian

Pengambilan tindakan koreksi

Pengecekan atas hasil apakah sesuai standar

Pengukuran pelaksanaan

Penetapan standar pelaksanaan

Pengertian Pengendalian

Proses untuk menjamin tujuan tercapai