MÉTODO CUANTITATIVO PARA LA TOMA DE DESICIONES

Honelako gehiago

Capacidades, potencialidades y aspiraciones personales. Establecimiento de metas y compromiso con su realización

EMMANUEL Avilez‑k egina

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION.

el gordo moise acuña ramirez‑k egina

PLANEACION DE AUDITORÍA

antonio torres‑k egina

caracteristicas de la investigacion

german gutierrez‑k egina

MÉTODO CUANTITATIVO PARA LA TOMA DE DESICIONES

COMPONENTES Y ESTRUCTURA

Resultados casi siempre expresados en terminos económicos de las posibles interacciones entre las alternativas de decisión y los eventos.

Probabilidades de que ocurran los eventos posibles como resultado de las decisiónes.

Eventos que pueden ocurrir como resultado de cada alternativa de decisión.

Alternativa de decisión en cada punto de decisión

ARBOLES DE DECISIÓN

Advertencia sobre uso del valor monetario esperado

En terminos generales el riego se refiere a la variación de todos los posibles resultados que existen dentro de lo calificable. En terminos generales el riesgo se refiere a la variación en los resultados posibles, mientras más varíen se dice que el riesgo es mayor.

PASOS PARA EL ANÁLISIS

Resolver el problema obtenido

Estimar resultados para cada combinación posible de alternativas.

Asignar probabilidades a los eventos aleatorios

Dibujar el árbol de decisión

Definir el problema

Es una forma gráfica y analítica de representar todos los eventos que pueden surgir a partir de una decisión.

USOS DE LOS DATOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Son hechos o conceptos conocidos o supuestos, generalmente se expresan de forma numérica. Los datos son una base parcial sobre la que se toman las decisiones.

Datos subjetivos: Refleja creencias subjetivas, ejemplo: pensar que se pueden vender 6000 unidades el mes próximo.

Datos objetivos: reflejan hechos o conceptos que no requieren subjetividad en su interpretación ejemplo: los registros de la empresa registran 5000 unidades vendidas el mes anterior.

Datos externos y del medio ambiente: se refieren al medio que opera la organización, ejemplo: gráficas de ventas industriales, tasas de impuestos federales

Datos internos: estos son asociados con lo que pasa dentro de una organización, ejemplo estimación de ventas futuras.

Datos de transacciones: son los datos que resultan de las transacciones comerciales diarias de una organización.

MATRIZ DE PAGO

ESTRUCTURA

Resultados: Son las consecuencias, posibles combinaciones de alternativas y eventos.

Eventos o estados de la naturaleza: Son factores que ocurren y que están fuera del control de quien toma la decisión.

Alternativas de solución: Son los diferentes cursos de acción o estrategias a disposición a quie toma la decisión.

Objetivo que desea alcanzar: En términos generales será maximizar la ganancia y minimizar el costo.

Es una tabla formada por renglones que representan cada alternativa de desición, por las columnas en las que se indican los estados de la naturaleza y los pagos (resultado), incluidos en el cuerpo de la tabla.

Alternativas de desición

Decisión bajo incertidumbre: Es la decisión que se toma sin conocer la probabilidad de ocurrencia de los diversos estados de la naturaleza

Decisión bajo riesgo: Es la decisión en la que se conoce la distribución de los estados de las probabilidades de los estados de la naturaleza.

Decisión bajo certeza: Es la decisión en la que se sabe que estado de la naturaleza ocurrián.