MICROEMPRENDIMIENTO:UNIDAD 1

Honelako gehiago

Línea de Tiempo "Historia, Evolución, Hechos Destacables, Situación Actual y Expectativas de las Investigaciones de Mercado"

Alex M.Esquivel‑k egina

LIMITE DE UNA FUNCION

yuliana linares gonzalez‑k egina

Mapa Conceptual de la estructura de una Monografía.

Samuel Preciado‑k egina

LA GEOGRAFIA COMO CIENCIA

nestor palavecino‑k egina

F.O.D.A.

El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar un análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) en la empresa. Es una herramienta fundamental en la administración y en el proceso de planificación con este estudio se logra ver la situación real en la que se encuentra la empresa.

Amenazas: Situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. Por ejemplo: Regulación desfavorable Cambios en la legislación Competencia muy agresiva Aumento de precio de insumos Segmento del mercado contraído Problemas con los directivos Reglas desfavorable de la escuela

Debilidades: Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, habilidades que no se poseen, etc. Por ejmplo: Equipamiento viejo Falta de capacitación Problemas con la calidad Mala situación financiera Incapacidad para ver errores Poca capacidad de acceso a créditos Falta de motivación de los recursos humanos Producto o servicio sin características diferenciadoras

Oportunidades: Factores que resultan favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Por ejemplo: Regulación a favor Competencia débil Mercado mal atendido Necesidad del producto Inexistencia de competencia Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, etc.Por ejemplo: Buen ambiente laboral Conocimiento del mercado Grandes recursos financieros Buena calidad del producto final Posibilidades de acceder a créditos Equipamiento de última generación Experiencia de los recursos humanos

Origen a partir de satisfacción de oportunidades.

Otra fuente de ideas de negocio la proporciona los productos o servicios existentes, aplican cambios para adaptarlos o para solucionar un problema o para satisfacer una necesidad o un deseo.

Una gran cantidad de ideas de negocio surgen claramente de la atención a problemas que los seres humanos enfrentan. Por ejemplo, el problema de seguridad que genera una serie de oportunidades de negocio como: Rejas de seguridad, circuitos de televisión, alarmas, etc.

Los deseos son cosas que la gente desea, pero puede vivir sin ellas, no son cosas tan imperiosas como las necesidades básicas o los problemas. Por ejemplo: Vestirse es una necesidad, pero un deseo es tener un blue Jean, una camiseta o un vestido determinado.

Barreras a la creatividad

La característica de ser demasiados serios impide jugar a las ideas, a la creatividad, esto genera temo a lucir frívolos o ridículos.

La costumbre que no hay que equivocarse, que los errores son malos, lo cual limita el pensamiento y expresión.

La orientación a la precisión, que impide trabajar en la ambigüedad y jugar con esa.

El deseo de ser practico impide búsqueda de nuevas soluciones.

La costumbre de seguir las reglas del juego, las cuales en muchos casos son el impedimento principal para resolver el problema.

Los análisis que se hagan se denominan formas lógicas.

Deseo de buscar la respuesta correcta y solo esa y rápidamente, evita la generación de ideas y de alternativas.

Claves para la elección de ideas de negocio

Deben ser coherentes con la realidad política, económica y social.

Planteamientos realistas.

Deben aportar valor agregado.

Pensar en creación de empresas y no en simples negocios.

Procesos creativos

Seis sombreros para pensar: Método único para tomar decisiones y explorar nuevas ideas. Cada sombrero representa elementos de pensamientos: Blanco: Neutro y objetivos, basado en hechos y números. Rojo: La visión emocional. Negro: Cuidado y precaución. Amarillo: Optimismo, pensamiento positivo. Verde: Crecimiento fértil, creatividad y nuevas ideas. Azul: Calma, organización.

Midmappings: Es un diagrama utilizado para representar las palabras, ideas, tareas y dibujos u otros conceptos ligados y dispuestos alrededor de una palabra clave. Se utiliza para la generación, visualización, estructura y clasificación de las ideas y como ayuda para el estudio, planificación, organización, resolución de problemas, toma de decisiones y estructura.

Relaciones forzadas: Es una técnica creativa consiste en comparar un problema con algo que tenga muy poco o nada en común con él, y como resultado producir nuevas ideas.

Brainstorming: La lluvia de ideas es una herramienta de trabajo que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. Es una técnica de grupo para generar ideas originales.

Procesos analíticos

Trasladar ideas foráneas: Fuente generado de muchas ideas de negocio

Lectura de prensa: Varios periódicos especializados suelen publicar oportunidades de negocio.

Contactar con gente creativa: Aunque no proporcionen ideas, suele aportar opiniones, inquietudes.

Hobbies: Fuentes de magnificas ideas de negocio.

Observación del entorno: Mejoras sobre productos y servicios.

Origen de las ideas

Origen a partir de solución de problemas.

Origen a partir de satisfacción de necesidades y deseos:

Solo las necesidades claramente insatisfechas se vuelven problemas. Existirán siempre necesidades vitales: alimentos, salud, educación, transporte, higiene. Pero cada día surgen nuevas necesidades que no son tan vitales, pero a las cuales se acostumbra el ser humano, estos son negocios como:

Diversión.

Recreación.

Calculadoras.

Aire acondicionado.

Telefonía celular.

Software.

Clicking con su idea de negocio

Clicking es el acto de encender la luz y de hacer contacto .Faith Popcorn publico tendencias que pueden impulsar ideas de negocio:

Atmos fear: la preocupación de contaminación atmosférica, del agua, sonora, capa de ozono, residuos radiactivos, etc.

Save our society: la preocupación de los ciudadanos por el futuro del planeta; temas como conciencia social, desarrollo sostenible, ética, educación, se vuelven importantes

Icon topping (iconoclasta): la falta de respeto o cosas que tradicionalmente han generado respeto.

Consumidor vigilante: La decisión que tiene el consumidor de exigir productos buenos y la decisión de no dejarse manipular por los productores e incluso estar dispuestos a enfrentarlos.

Down Aging(rejuvenecimiento): El deseo de rejuvenecernos, de volver a actividades que hacíamos cuando éramos más jóvenes

Being alive (mantenerse bien): La importancia de la salud, de sentirse y de tener una vida agradable y buena calidad de vida.

Cashing out:El deseo de las personas de encontrar formas de satisfacción ,es hacer las cosas que desean aunque no correspondan a la dinámica del día tras día tradicional.

99 vidas: Papeles que cada uno debe cumplir para poder atender las grandes presiones del mundo.

Mancipation: Decisión del ser humano de asumir los papeles y las actitudes sin preocuparse.

Pensamiento femenino: Cambio que están teniendo los negocios por la aplicación del pensamiento femenino en el mercado y las organizaciones.

Egonomics (egonomia):El deseo que los productos sean personalizados ,caso exclusivos, como una mecánica de alegarse de la masificación.

Anchoring (Fundamentaciones): El regreso a las raíces espirituales, filosóficas y culturales, que le brindan a la persona tranquilidad.

Small indugences(pequeños gustos):La decisión de darse ocasionalmente una pequeña gratificación que brinda satisfacción ;por ejemplos una ropa de marca ocasionalmente, hacer un viaje especial ,etc.

Pleasure revange(rebeldía): El estar cansado de hacer todo lo correcto, de cumplir todas las normas; es el hacer pequeño pecados en diversiones, en ropa, en salud, en bebidas, etc.

Fantasía Adventure (sentido de aventura): El deseo de escaparnos del stress y de la rutina, lo cual nos lleva a buscar excitación; por ejemplo, el ecoturismo, el rafting, los viajes a sitios y culturas remotas.

Claning: El deseo que todos tenemos de integrarnos y compartir ideas con otras personas que piensan igual que nosotros.

Cocooning: Es el deseo que los cumplidores tienen de retirarse a un lugar seguro, amable, amistoso, un tipo de hogar que les permita alegarse de los peligros. Esto da lugar a negocios como las compras por internet desde las casas, servicios domésticos de todo estilo, servicios de entretenimiento en la casa.

Aplicación de técnicas creativas

Diferencia entre creatividad, invención e innovación:

La innovación es convertir una idea en un negocio.

La invención se relaciona con el desarrollo y con la materialización de una idea creativa universalmente nueva en un prototipo, en un modelo, en un concepto o en una idea.

La creatividad logra generar una idea útil y original, a través de proceso creativo el ser humano encuentra una acción que puede ser universalmente o localmente nueva.

MICROEMPRENDIMIENTO:UNIDAD 1

DEFINICIÓN DE LA IDEA: La creatividad debe ser vista como un poder humano que resuelve los problemas difíciles, genera ideas y productos, abre nuevas fronteras intelectuales, transforma organizaciones agónicas en vivas y genera productividad y rentabilidad en las empresas.