MODELOS DE LA INNOVACION

Honelako gehiago

Comparación entre los modelos de gestión de calidad total: EFQM, Gerencial de Deming, Iberoamericano para la excelencia y Malcom Baldrige

Lina Isaza‑k egina

INNOVA_2019_2020

Isabel López‑k egina

La producción artística

Lorena Escalante‑k egina

La iliada

yann alvarez‑k egina

MODELOS DE LA INNOVACION

Razones por las que fracasan las innovaciones:

• Razón4: Estructuras lenta

 Cuanto más grande es una organización, más lentos se vuelven los procesos.

• Razón 3: Falta de orientación al mercado

 Poco tiempo para el análisis del cliente.

 Cree que conoces a sus clientes.

• Razón2: Baja prioridad para la innovación

 Si La innovación es algo nuevo.

 Si falta el compromiso de la dirección.

• Razón 1: Decisiones erróneas

 Información insuficiente.

 Falta de una estrategia.

Principios para liderar la innovación:

• PRINCIPIO ESENCIAL 3

Muchas organizaciones se centran en el desarrollo de la capacidad de pensamiento innovador de sus líderes.

• PRINCIPIO ESENCIAL 2

Los límites deben definirse con precisión para la innovación.

• PRINCIPIO ESENCIAL 1

Algunos líderes no diferencian las situaciones complejas de las complicadas.

Incentivar la innovación:

• Recompensas y reconocimiento creativos.

Las empresas premian e incentivan algún proyecto creado.

• La necesidad de compromiso.

Es poco probable que el personal se dedique a innovar si no se siente

Los gigantes de Silicon Valley han entendido que el desarrollo de ideas inteligentes requiere espacio.

SON

Modelo de innovación abierta.

Absorbe los conocimientos internos y externos.

Modelo de innovación cerrada.

solo se da dentro de la organizacion