MODELOS DE LA INNOVACION

Honelako gehiago

Actitudes y Aptitudes de César Vallejo

Marco Antonio Salvatierra Pareja‑k egina

Manual de procedimientos

Claudia Pulgarín‑k egina

el sector terciario

Javier MB‑k egina

LA RESPONSABILIDAD

julieth castillo‑k egina

MODELOS DE LA INNOVACION

Razones por las que fracasan las innovaciones:

• Razón4: Estructuras lenta

 Cuanto más grande es una organización, más lentos se vuelven los procesos.

• Razón 3: Falta de orientación al mercado

 Poco tiempo para el análisis del cliente.

 Cree que conoces a sus clientes.

• Razón2: Baja prioridad para la innovación

 Si La innovación es algo nuevo.

 Si falta el compromiso de la dirección.

• Razón 1: Decisiones erróneas

 Información insuficiente.

 Falta de una estrategia.

Principios para liderar la innovación:

• PRINCIPIO ESENCIAL 3

Muchas organizaciones se centran en el desarrollo de la capacidad de pensamiento innovador de sus líderes.

• PRINCIPIO ESENCIAL 2

Los límites deben definirse con precisión para la innovación.

• PRINCIPIO ESENCIAL 1

Algunos líderes no diferencian las situaciones complejas de las complicadas.

Incentivar la innovación:

• Recompensas y reconocimiento creativos.

Las empresas premian e incentivan algún proyecto creado.

• La necesidad de compromiso.

Es poco probable que el personal se dedique a innovar si no se siente

Los gigantes de Silicon Valley han entendido que el desarrollo de ideas inteligentes requiere espacio.

SON

Modelo de innovación abierta.

Absorbe los conocimientos internos y externos.

Modelo de innovación cerrada.

solo se da dentro de la organizacion