PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN BARANG DAGANGAN

Honelako gehiago

ccin

Daud Mukadar‑k egina

Analisis SWOT

Danis Fitrianingrum‑k egina

Providing (Contested) Global Public Goods

Muhammad Rafi Eza Abimanyu‑k egina

JURNAL KHUSUS

Mochammad Rizky Alfidzan‑k egina

MIND MAPPING PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN BARANG

M. ARIEF. DWIPUTRA M.Misramdani Reza Ramadhan Alamna Karnale M.Rizky.Dwiputra

PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN BARANG DAGANGAN

Pengelolaan Ruang

Mencocokan permintaandengan stock

Memformalkan pendekatan

Mencocokan kisaran produk

Karakteristik Fisik Toko dan Tata Letak Dari Situs Internet

Rencana keberagaman

Siklus produksi

Menentukan ketersediaan produk

Persediaan barang dagangan

Kondisi terlalusedikit keberagaman

Keseimbangan antara kondisi terlalu banyak keberagaman

Karakteristik Barang Dagangan

Barang kebutuhan dasar dan fesyen

Tingkat harga

Soft goods

Proses Perencanaan Keberagaman Barang Dagang

Strategi dan letakperusahaan dalam areakeberagaman

Profitabilitas dan campuran barang dagangan

Menentukan variasi dan keberagaman

Penjualan antara variasi,keberagaman,dan ketersediaan produk

Perencanaan Keberagaman untuk ritel

Kekurangan Perputaran Modal yang Terlalu Tinggi

Meningkatkan biaya operasi

Peningakatan biaya barang yang terjual

Volume penjualan yang rendah

Prediksi Penjualan

Mengembangkan prediksi penjealan

Siklus hidup Kategori

Keuntungan Perputaran Modal yang Cepat

peningkatan perputaran aset

Penurunan biaya operasi

Lebih banyak uang untuk pengembangan kesempatan pasar

Mengembangkan etika moral staf penjualan

Resiko yang rendah terhadap keusangan dan turunnya nilai merek

Meningkatkan Volume Penjualan

Pengaturan Dalam Perencanaan Barang Daganan

Perhitungan Nilai Rata-rata

Perhitungan Perputran Modal

Margin Kotor tingkat pengembalian atas investasi

Penetapan margin, penjualan dan perputaran modal

Organisasi Pembelian Barang Dagangan

Departemen Barang Dagangan

Kelompok Barang Dagangan

Mengorganisasi Proses Pembelian Menurut Kategori

Pemimpin Kategori Barang Daganan

Menemukan kesepakatan potensial

Menugaskan merek dagang besar sebagai penasehat kategori

Mengumumkan informasi merek

Menejemen Kategori Barang Daganan

Kategori Barang Dagangan

Pengaturan Dalam

Pengelolaan Barang Dagangan