Planeación y la dirección estratégica. Futuro de la empresa Colombiana

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Teoría de las inteligencias múltiples de Howard Gardner

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Gerencia Integral

Organizacional

Cultural

Estrategica

PLANEACIÓN Y LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. FUTURO DE LA EMPRESA COLOMBIANA

Conclusión

Las empresas deben cambiar a medida que el mercado esta cambiando si su objetivo es permanecer en el tiempo y ser competitivas.

PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Instrumentar la Estrategia

Seleccionar una Estrategia

Identificar y Evaluar Estrategias Alternativas

Analisar Oportunidades y Riesgos

Hacer Predicciones

Examinar el Entorno

Analizar los Recursos de la Organización

Establecer Objetivos

Definir la Misión y la Visión de la Organización

ESTRATEGIA

Tactica

Estrategia Organizacional

Misión

Propósito

CAMBIOS GEOPOLÍTICOS Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

Reforma Laboral y Sistema de Seguridad Social

Privatización de las Empresas del Estado

Integración Económica

La Apertura Económica

La Transformación de las instituciones

CARACTERÍSTICAS DE LOS DISEÑOS ESTRATÉGICOS

Sinergia

Ventajas Competitivas

Asignación de Recursos

Alcance (ámbito)

La planeación estratégica debe abarcar todas las áreas de las empresa y de esta manera poder desarrollar la empresa como un todo.

ACCIONES ESTRATÉGICAS EMPRESARIALES

Combinación

Contracción

Crecimiento

Estabilidad