Principios y Funciones de la Administración

Honelako gehiago

Actividad integradora 2. Implicaciones tecnocientíficas.

Alrep Vargas‑k egina

Aportaciones de Frederick Taylor y Henry Fayol

Hernández Bravo Wendy de Jesús‑k egina

ADMINISTRACION DE MEDICAMENTOS

Camila páez‑k egina

DISEÑO DE CARGOS (Gestión de Talento Humano)

german amado‑k egina

EJEMPLO:

Desarrollar un plan de acción para la empresa.

Comprueba los resultados con base a lo planeado. Consiste en una verificación, su objetivo es localizar los puntos debils.

EJEMPLO: Establecer estandares de desempeño para medir el rendimiento entre trabajadores.

Armoniza todas las actividades del negocio, facilita el trabajo y sus resultados.

EJEMPLO: Mantener una cercanía con cada trabajador emitir mensaje claros.

EJEMPLO; Ordenar el personal, de acuerdo a sus habilidades y destrezas.

Encautiza todos los esfuerzos al objetivo en común. Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de los empleados.

EJEMPLO; Fomentar la productividad y las ganancias.

Construye una estructura dual de trabajo, proporciona todas las cosas utiles a la empresa.

Se manifiesta a través de un programa de acción, p sea la línea de la conducta a seguir.

Funciones de la Administración

CONTROL

COORDINACIÓN

DIRECCIÓN

ORGANIZACIÓN

PREVISIÓN

Principios y Funciones de la Administración

DISCIPLINA

Es escencialmente la obediencia, la asiduidad, la actividad,la conducta, los signos esteriores de respeto.

ESPIRITU DE TRABAJO

Es la única fórmula para que un equipo de trabajo logre sus objetivos. La empresa debe trabajar al unpisono, como una sola alma.

INICIATIVA

Es la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito. la libertad de de proponer y la de ejecutar.

ESTABILIDAD DEL PERSONAL

Es una inversión cara que nunca se recobra. Tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización.

JERARQUÍA

Esla línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. esta expuesto a la necesidad de una transmisión segurada.

ORDEN

Se utiliza para la formula social el orden aparente crea malos hábitos y ciega al gerente.

EQUIDAD

Resulta de la combinación de la benevolencia con la justicia. Exige mucha sensatez, experiencia y bondad.

CENTRALIZACIÓN

Se refiere a la concrentación de la autoridad en la alta jerarquía de la organización. Además es absoluta e indiscutible.

UNIDAD DE MANDO

Un subordinario debe recibir órdenes sólo de un superior, este principio de autoridad única.

LA AUTORIDAD

Es el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer. no se concibe a la autoridad sin la responsabilidad.

UNIDAD DE DIRECCIÓN

Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto.

DIVISIÓN DEL TRABAJO, AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

Es un acto de orden natural que tiene por objeto llegar a producir más con el mismo esfuerzo.

SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES

El interes de la familia debe predominar sobre el interés de los miembros de la empresa. se hace a un lado la ambición.