Reclutamiento y seleccion de personal

Honelako gehiago

Neodarwinismo Teoria de la evolucion de las especies por la seleccion natural

Alejandra De La Cueva‑k egina

ESTRATEGIAS QUE FAVORECEN LA INCLUSIÓN EDUCATIVA Y SOCIAL DEL LIMITADO FÍSICO Y DE RETARDO MENTAL

TERESA LOZANOT‑k egina

MÉTODO EN TRABAJO SOCIAL CON CASOS.

Pierina Briggitte Cevallos Arteaga‑k egina

Pruebas saber 11 2021

hector mario olarte gutierrez‑k egina

Reclutamiento y seleccion de personal

¿Como no perder valioso talento?

Nunca perder de vista las necesidades del candidato, no centrarse inicuamente en lo que la empresa necesita, sino también pensar en los candidatos, que se sientan cómodos y estos puedan mostrar bien sus competencias

¿Como mejorar este proceso de reclutamiento y selección?

Software especifico de recursos humanos, que proporcione facilidad, agilidad y efectividad al departamento

Incorporar la digitalizacion a este proceso, ya que los sistemas facilitaran el reclutamiento y selección de personal con herramientas automatizadas

Usar redes sociales para captar talento

Topic principal

Etapas a seguir para el reclutamiento y selección de personal

9- Seguimiento del empleado, asegurarse que la empresa cumple con sus expectativas y viceversa.

8- Incorporación del candidato: Fomentar una correcta incorporación del trabajador a la empresa

Lograr que se adapte bien a su puesto y a la empresa

Presentarlo a sus compañeros, asignarle un tutor que lo capacite en sus tareas

Darle a conocer las instalaciones, los diferentes departamentos y sus funciones, que conozca los procesos internos, políticas, normas de la empresa

7- Selección de personal: A través de las previas pruebas, elegir al candidato idóneo que se ajuste al perfil buscado

6- Evaluación: Ya sea con entrevistas, pruebas de habilidades, conocimientos, pruebas técnicas, pruebas psicometricas etc.

5- Búsqueda o convocatoria: Publicar la oferta por diferentes plataformas o atraer al talento haciendo mas atractiva la compañía

4- Descripción de la oferta: Dejar claro el puesto y los requerimientos, publicar la oferta por diferentes plataformas o atraer al talento haciendo mas atractiva la compañía

Ajustar la oferta a los candidatos y a la realidad del mercado, responder a los requerimientos de los candidatos, basándose en la idea del employer branding

Ajustar la oferta a la empresa, tanto a su cultura organización, valores, posibilidades económicas y de crecimiento

3- Definición del perfil del aspirante; Que competencias, conocimientos y habilidades deberá tener para cubrir las necesidades

2- Detección y análisis de las necesidades de la compañía; que perfil cumple con las demandas del negocio

1- Estructuración y organización: Se refiere a determinar que fases se seguirán y quien las llevara acabo.

También incluye determinar técnicas, métodos y fuentes de reclutamiento y selección

Recursos humanos debe estar alineado con los objetivos y metas empresariales y asi buscar el talento adecuado para cubrir los puestos de trabajo

¿Para que sirve?

Este proceso es clave en la empresas para contratar al personal apto que ocupara un puesto de trabajo y del mismo aportar ventaja competitiva a la organización