SOSTENIBILIDAD ECONOMICA

Honelako gehiago

PROPUESTAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN

emerson gamboa‑k egina

Arturo Calle y sus características de las decisiones estratégicas

Denis Alfaro Florez‑k egina

PARTES DE UN EXPEDIENTE TECNICO

Esther Betsabe Mamani Ccapa‑k egina

DIFERENCIAS ENTRE SISTEMAS DE COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO Y POR PROCESOS - HERNANDEZ DIEGO

DIEGO HERNANDEZ‑k egina

MG. FLAVIO MORALES

COMUNICACIONES INALAMBRICAS

ALEX CONTENTO

FABRICIO IZA C.

ALUMNOS:

UNIVERSIDAD ISRAEL

SOSTENIBILIDAD ECONOMICA

Determine costos, precios iniciales y recurrentes

CADA PARTE DE SU EQUIPO VA A DAÑARSE EN ALGUN MOMENTO Y USTED DEBERA ALGUN FONDO EXTRA PARA ESTE INCONVENIENTE.

DETERMINAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA COMENZAR EL PROYECTO Y PARA SU MANTENIMIENTO Y OPERACION

LOS COSTOS DE INSTALACION INCLUYEN TODO LO QUE DEBE COMPRAR PARA ACCEDER SU RED INALAMBRICA

CONMUTADORES CABLES, UPS, ETC.

INSTALACIONES Y EQUIPAMIENTO PARA PUNTOS DE ACCESO A.P.

INVERSION INICIAL QUE SE REALIZA EN EL HARDWARE

Analice la competencia

INFORMACION DE PRECIOS Y CALIDAD. TECNICAS DE SERVICIO AL CLIENTE REPUTACION, MERCADEO ETC.

ES MUY IMPORTANTE EVALUAR A LA COMPETENCIA POR MUCHAS RAZONES.

PUEDE OBTENER INFORMACION SOBRE ELLOS EN INTERNET, POR TELEFONO, EN SUS MATERIALES DE PROPAGANDA Y MERCADEO.

EL ANALISIS DE LA COMPETENCIA PUEDE ESTIMULAR IDEAS INNOVADORAS PARA SUS OFERTAS DE SERVICIO.

Conclusión

EL ANALISIS DEBE CONSIDERAR VARIOS FACTORES CLAVE DEL ENTORNO LOCAL.

AUNQUE LA PLANIFICACION Y PUESTA EN MARCHA ADECUADAS MAXIMIZARAN LAS POSIBILIDADES DE SOSTENIBILIDAD DE LA RED, NO PUEDEN GARANTIZAR EL EXITO

EN LOS PAISES EN DESARROLLO NO EXISTE UN MODELO DE RED INALAMBRICA SOSTENIBLE

Armando el conjunto

BASADO EN ANALISIS INTERNOS Y EXTRENOS DEBE MEJORAR LAS TAREAS Y TERMINOS DE SERVICIO.

DAKNET INTEGRA VISITAS ITINERANTES Y MODOS DE FRANQUICIA PARA BRINDAR BENEFICIOS TANGIBLES A LAS PERSONAS EN ALDEAS REMOTAS.

PARA ASEGURAR QUE EL MODO AUTOSOSTENIBLE, LA DEMANDA DE INFORMACION Y COMUNICACION DEBE SER SUFICIENTE Y DEBE HABER POCOS COMPETIDORES EN LA SOCIEDAD.

Evalúe las fortalezas y debilidades de la situación interna

PERMITEN EVALUAR LA CAPACIDAD INTERNA Y COMPRENDER MEJOR LO QUE LA ORGANIZACION PUEDE HACER Y SUS LIMITACIONES.

LA CALIDAD DE LA RED SE MIDE POR LA CALIDAD DE LAS OPERADORAS. EL EQUIPO QUE LIDERA PUEDE MARCAR LA DIFERENCIA ENTRE EL EXITO Y EL FRACASO.

ENUMERE LAS HABILIDADES NECESARIAS PARA DESARROLLAR CON EXITO UN PROYECTO DE RED INALAMBRICA.

COMPARE LAS HABILIDADES DEL EQUIPO CON LAS HABILIDADES REQUERIDAS E IDENTIFIQUE LAS BRECHAS.

Asegure el financiamiento

EL PROCEDIMIENTO PARA QUE LA MAYORIA DE LOS DONANTES ASIGNEN FONDOS ES COMPLICADO

EL OTRO MECANISMO ES PERMITIR QUE LOS INVERSORES RICOS PROPORCIONEN FONDOS PARA INICIAR NEGOCIOS A CAMBIO DE UN ALTO ENTORNO DE LA INVERSION.

UNA VEZ QUE DETERMINE LOS COSTOS INICIALES Y RECURRENTES, Y DESARROLLE UN PLAN DE FINANCIAMIENTO, SABRA EL MONTO DE FINANCIAMIENTO REQUERIDO PARA ADMINISTRAR LA RED INALAMBRICA

EL USO DE MICROFINANZAS PARA RECAUDAR FONDOS PARA REDES INALAMBRICAS ES UNA LIMITACION.

GENERALMENTE LA OBTENCION DE FONDOS PUEDE O NOSER UN PROCESO COMPETITIVO.

EL SIGUIENTE PASO ES ENCONTRAR Y ASEGURARSE DE QUE HAYA SUFICIENTE DINERO PARA INICIAR Y ADMINISTRAR SU RED INALAMBRICA

Categorías de costos

COSTOS NO LABORALES

PAGO DE PRESTAMOS Y COSTOS DE ALQUILER.

COSTOS DE ENERGIA Y MANTENIMIENTO DEL SUMINISTRO

ADQUISICION Y PRODUCCION

COSTOS LABORALES

MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS DE LOS EMPLEADOS.

COSTOS DE INSTALACION

PRUEBAS INTEGRACION.

CONSULTORIA Y REVISIONES DEFINICION DE COSTOS DE PROGRAMACION.

Investigue los marcos regulatorios para sistemas inalámbricos

CUALQUIER ORGANIZACION TIENE DERECHO A USAR LA FRECUENCIA DE 2.4 GHZ SIN LICENCIA.

INCIDEN EN EL MODELO DE NEGOCIOS QUE SE QUIERA IMPLEMENTAR

AVERIGUAR SOBRE LA LEGALIDAD DE LOS SERVICIOS DE VOICE OVER , INTERNET PROTOCOL (VOIP)

LOS MARCOS REGULATORIOS PARA REDES INALAMBRICAS TAMBIEN INCIDEN SOBRE EL MODELO DE NEGOCIOSS QUE SE QUIERA IMPLEMENTAR.

Establezca incentivos apropiados

Además, al crear una estructura de incentivos adecuada, usted debe involucrar a la comunidad en la creación de la red desde los comienzos del proyecto, asegurando así que la iniciativa sea orgánica y no impuesta desde afuera.

Es imprescindible que se diseñe una red con aplicaciones económicas viables y con costos que sean menores que el benefcio económico que proporciona.

La red debe proporcionar benefcio económico a sus usuarios de manera tal que compense los costos, o ser lo sufcientemente módica como para que los costos sean mínimos y asequibles para los usuarios.

Establecer los incentivos económicos apropiados es central para el éxito de la red.

El acceso a Internet se vuelve una ventaja obvia en situaciones donde conocer día a día los precios de los productos pueda hacer una diferencia importante en las ganancias.

Evalúe la demanda de ofertas potenciales

Hacer investigación a través de revisiones de estadísticas pertinentes, reportes industriales, censos, revistas, periódicos, y otras fuentes secundarias de información, también le dará una mejor perspectiva de su entorno local.

Se puede evaluar las necesidades en su comunidad estableciendo contacto con sus clientes potenciales y preguntándoles directamente a través de encuestas, grupos de enfoque, entrevistas, o reuniones municipales.

El grupo de usuarios potenciales comprende una amplia gama de individuos y organizaciones que incluyen, pero no exclusivamente, los siguientes:

Organizaciones de la industria turística

Estaciones de radio

Organizaciones no gubernamentales (ONG) locales e internacionales

Clínicas de salud y hospitales

Empresarios locales y comerciales

Escuelas y universidades

Grupos de mujeres

Asociaciones de agricultores y cooperativas

El próximo paso en el establecimiento de su modelo de negocios es averiguar la demanda de la comunidad respecto a los productos de la red y sus servicios.

Establezca una misión para el proyecto

Con base en un análisis del ambiente externo y de sus capacidades internas, usted debe modifcar constantemente su concepto de misión a lo largo del ciclo vital de su red inalámbrica.

Después de fjar la misión inicial con su equipo, debe investigar para determinar si esta concepción inicial se ajusta a las realidades de su entorno

Esto va a generar respaldo y compromiso, no sólo de parte de su personal, sino de sus clientes, socios, y patrocinadores, lo que va a incidir, a la postre, en el logro de sus objetivos principales.

Es importante que cada miembro del equipo involucrado en la creación de su red inalámbrica se incluya en el proceso de defnir la misión, lo que ayuda a crear fortalezas futuras.

Una buena defnición de misión expresa el propósito de su red de una forma signifcativa y concisa a la vez que formula sus valores y servicios. Y, sobre todo, la misión que establezca proporciona una visión de las aspiraciones de su red inalámbrica.