TEORIA

Honelako gehiago

accidente y enfermedad laboral

cristian guete bolaño‑k egina

El poder en Foucault

VALENTINA RAMIREZ SANTANA‑k egina

ATENCIÓN PRIMARIA A LA SALUD

Alfredo v.‑k egina

LA RESPONSABILIDAD

julieth castillo‑k egina

COMPARACION TEORIAS ADMINISTRATIVAS DE LA EPOCA

FAYOL

TEORÍA CLASICA

Énfasis en la Estructura

Aumentar la eficiencia de la empresa por medio de componentes como la organización y sus intereses.

TAYLOR

ADMINISTRACION CIENTIFICA

Énfasis en las Tareas

Aumentar la eficiencia de la empresa por medio del aumento de la eficiencia a nivel operativo

PRINCIPIOS GENERALES

13. Iniciativa: Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito

12. Estabilidad del personal: Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.

11. Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal

10. Orden: haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y humano.

9. Cadena escalar: Línea de autoridad que va del escalón mas alto al más bajo. Puede saltearse si es imprescindible y existe autorización

8. Centralización: Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización

7. Remuneración del personal: Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización

14. Espíritu de equipo: La armonía y la unión de personas es vital para la organización.

6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares

5. Unidad de dirección: Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.

3. Disciplina: *Jefes: energía y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas. *Subordinados: obediencia y respeto por normas.

2. Autoridad y responsabilidad: Autoridad: derecho a dar ordenes y esperar obediencia Responsabilidad: deber de rendir cuentas

1. División del trabajo: Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.

ASPECTOS RELEVANTES DE SU OBRA

Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas. 1. Funciones administrativas 2. Funciones técnicas 3. Funciones comerciales 4. Funciones financieras 5. Funciones de seguridad 6. Funciones contables Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

APORTES A LA ADMINISTRACION

I. Destacó la universalidad de la administración. II. Creó el primer modelo de proceso administrativo. III. Generó los 14 principios generales de la administración. IV. Destacó la importancia de la enseñanza de la administración en escuelas y universidades. V. Definió las áreas funcionales de la organización. VI. Diseñó el perfil de los administradores de acuerdo con los diferentes niveles jerárquicos existentes en la organización.

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN

A partir de esta diferenciación, la palabra organización tendrá dos significados: Organización como entidad social. Organización como función administrativa

Según Fayol, la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes, la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.

CONCEPTO DE LINEA O STAFF

Fayol se interesó por la organización lineal basada en estos principios: 1. Unidad de mando o de supervisión única. 2. Unidad de dirección. 3. Centralización de la autoridad. 4. Jerarquía o cadena escalar

PARA FAYOL-ADMINISTRAR ES:

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa. Dirigir: guiar y orientar al personal. Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos. Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

INTRODUCCION

En 1916 FAYOL expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París. La exposición de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización.

La teoría clásica de la administración llamada también corriente FAYOLISTA en honor a su creador Henry Fayol, se distinguió por su enfoque sistémico integral, es decir, sus estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, ya que para Fayol era muy importante tanto vender como producir, financiarse como asegurar los bienes de una empresa. En fin, la organización y sus componentes se consideraban como un gran sistema.

HENRY FAYOL

Henry Fayol, ingeniero francés, nació en Constantinopla en 1841. Desempeñó puestos importantes en diversas sociedades de su especialidad. Se graduó en Ingeniería de minas a los 19 años en la Escuela de minas de Saint-Etienne ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera donde desarrolló toda su carrera. Se le considera el padre del proceso administrativo, y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.