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por USUARIO UNIVERSIDAD hace 8 meses

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Comportamiento Organizacional a Nivel del Individuo

El comportamiento organizacional a nivel individual se centra en la evaluación del desempeño y la motivación de los empleados. La evaluación del desempeño mide cómo los empleados cumplen con sus objetivos y responsabilidades laborales.

Comportamiento Organizacional a Nivel del Individuo

Comportamiento Organizacional a Nivel del Individuo

Motivación

Características de las personas motivadas
Gran creatividad, originalidad e inventiva.
Relaciones interpersonales profundas pero esporádicas.
Interés social.
Novedad en la apreciación.
Autonomía.
Espontaneidad.
Aceptación de sí mismos y de los demás.
Una percepción más eficiente de la realidad.
Teorías motivacionales
Teoría de las expectativas
Teoría de la equidad
Teoría del reforzamiento
Teoría del establecimiento de metas
Teoría de la evaluación cognoscitiva
Teoría de tres necesidades / Teoría de las necesidades de McClelland
Teoría ERG
Teoría de higiene-motivación / Teoría de los dos factores
Teoría X y Teoría Y
Teoría de la jerarquía de las necesidades
Puede definirse como la voluntad que tienen los individuos para realizar esfuerzos hacia las metas que tienen las organizaciones satisfaciendo al mismo tiempo necesidades individuales.

Aspectos que influyen en el comportamiento individual

Estrés laboral
Impacta negativamente en el bienestar y desempeño, generando efectos adversos en la salud y productividad del empleado.
Liderazgo eficaz
Influye en el comportamiento individual al proporcionar dirección, motivación y apoyo, afectando la satisfacción y el compromiso.
Capacitación
Mejora las habilidades y conocimientos del individuo, afectando positivamente su rendimiento y actitud en el trabajo.

Fundamentos del comportamiento individual

Características del individuo

Afecta el desempeño laboral y es un aspecto complejo que los administradores deben considerar.

Emociones

Fuentes

Personalidad, clima, estrés, actividades sociales, sueño, ejercicio, edad, género, día y hora.

Función

Las emociones son esenciales para el pensamiento racional, resolución de problemas y motivación, tanto positivas como negativas.

Son sentimientos intensos dirigidos hacia algo o alguien, breves y específicas, acompañadas de expresiones faciales y orientadas a la acción.

Valores

Forman un sistema de valores que jerarquiza aspectos como libertad, honestidad y respeto.

Los valores son convicciones básicas sobre lo que es correcto o deseable, y varían en contenido e intensidad.

Actitudes

Medición de actitudes

Calificación de la suma

Identifica aspectos clave del trabajo, pregunta sobre ellos y suma los resultados en una escala.

Escala global única

Pregunta a los empleados sobre su satisfacción general con el trabajo usando una escala del 1 al 5, desde "altamente satisfecho" hasta "altamente insatisfecho".

Son evaluaciones que reflejan cómo se siente una persona, interrelacionadas con los valores, y se adoptan de padres, grupos sociales y maestros.

Compromiso organizacional

Identificación con la empresa, sus metas y objetivos.

Compromiso con el trabajo

Identificación del empleado con su puesto, valorándose a sí mismo a través de su labor.

Satisfacción en el trabajo

Actitud positiva hacia el trabajo cuando hay satisfacción.

Habilidades

Habilidades físicas

Capacidades relacionadas con la fuerza, flexibilidad, coordinación, equilibrio y vigor, esenciales para trabajos que requieren esfuerzo físico.

Habilidades intelectuales

Capacidades mentales para resolver problemas, comprender y analizar. Incluye aptitud numérica, comprensión verbal, velocidad perceptual y razonamiento inductivo.

Características biográficas

Antigüedad

Relación positiva con productividad, satisfacción y menor ausentismo.

Número de dependientes

Más dependientes tienden a aumentar la estabilidad laboral, pero también las ausencias.

Estado civil

Los casados tienden a faltar menos y están más satisfechos con su trabajo que los solteros.

Género

No hay diferencias significativas en rendimiento, aunque las mujeres tienden a faltar más por responsabilidades familiares.

Edad

Mayor edad reduce la rotación y el ausentismo, pero puede afectar productividad y satisfacción según el tipo de trabajo y salud.

Adaptación

El individuo ajusta su comportamiento según lo que percibe, aprende y sus motivaciones.

Factores personales

Valores, metas, habilidades y manejo del estrés influyen en su conducta en la organización.

Concepto de sí mismo

El comportamiento se basa en cómo el individuo se percibe y su valor personal en el trabajo y relaciones.

Elementos del comportamiento individual

Aprendizaje
Estilos

Práctico

Aplica la información descubriendo y utilizando aspectos positivos de nuevas ideas.

Teórico

Estructura y sintetiza información, integrando hechos en estructuras coherentes.

Reflexivo

Acumula y analiza información antes de concluir, considerando experiencias desde distintos puntos de vista.

Activo

Capta novedades y se involucra con entusiasmo en nuevas experiencias, percibiendo activamente.

Proceso de aprendizaje

Aplicación del conocimiento/evaluación

Producto obtenido

Proceso de la Información

Acceso a la Información

Teorías del aprendizaje

Aprendizaje social

Condicionamiento operante

Condicionamiento clásico

Se puede definir como cualquier cambio en el comportamiento relativamente permanente, que ocurre como resultado de la experiencia.

Toma de decisiones
Proceso

La toma de decisiones se desarrolla en siete etapas, considerando las características individuales y errores comunes en el proceso.

Elementos

El resultado o consecuencia de la estrategia dada.

La situación o condiciones que rodean a la persona que decide.

La estrategia o curso de acción elegido.

Las preferencias o criterios que la persona que decide aplica para su elección.

Los objetivos por alcanzar con sus acciones.

Una persona que toma la decisión.

Es el proceso de analizar y elegir entre opciones un curso de acción.

Percepción
Factores que influyen

Factores en la situación

Factores en el objeto

Factores en el receptor

Importancia

Es crucial porque el comportamiento se basa en nuestra percepción de la realidad, no en la realidad misma.

Es cómo interpretamos e interpretamos las impresiones sensoriales para dar significado al entorno.

Personalidad
Tipos de personalidad

Perceptivos o juiciosos

Racionales o pasionales

Sensibles o intuitivos

Extrovertidos o introvertidos

Determinantes

Situación

Circunstancial

Ambiente

Los primeros aprendizajes, la forma en que crecimos, la cultura que nos dieron, los grupos sociales que nos rodearon.

Herencia

Factores que se dieron en el nacimiento como la estatura, peso, género, temperamento, físico.

Definición

Se habla de la personalidad que es la forma en que la persona actúa con los demás y actúa ante su entorno.

Atributos de la personalidad y su influencia en el comportamiento organizacional

Toma de riesgos
El grado en que se adopten los riesgos depende en algunas ocasiones del puesto que se desempeña.
Se refiere a que en los puestos de gerencia dentro de una empresa debe de buscarse aceptar las responsabilidades al toma decisiones.
Auto monitoreo
Personas con alto auto monitoreo suelen ser valoradas para ascensos.
La capacidad de adaptar el comportamiento según la situación, siendo versátil y, a veces, contradictorio.
Autoestima
Quienes tienen alta autoestima se aceptan a sí mismos, enfrentan retos con confianza y son menos influenciados por factores externos.
Maquiavelismo
Las personas con alto maquiavelismo creen que "el fin justifica los medios", tienden a manipular y enfocarse en el poder.
Locus de control o lugar de control
Hay personas que piensan que ellos son responsables de su estilo de forma de vida y su destino.

De forma externa

A través de fuerzas exteriores

De forma interna

Controlan lo que les pasa

Evaluación del comportamiento

Evaluación del desempeño
Mide el cumplimiento de los objetivos y resultados específicos del empleado en relación con sus responsabilidades laborales.