por AMERICA NOEMI CAN TUN hace 1 año
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4. Sume las puntuaciones ponderadas para cada variable con el fin de determinar la puntuación ponderada total de la organización.
3. Multiplique la ponderación de cada factor por su clasificación para determinar una puntuación ponderada para cada variable.
2. Asigne a cada factor una ponderación que vaya de 0.0 (sin importancia) hasta 1.0 (muy 1 importante). Asigne a cada factor una clasificación de 1 a 4 para indicar si representa una debilidad importante.
1. Haga una lista de los factores internos clave que se identificaron en el proceso de auditoría interna.
Matriz de evaluación de factores internos es la que se encarga de evaluar e identificar las fortalezas y debilidades de la organización, se dirige hacia el sector interno, el área funcional y sus relaciones.
• Implica la medición de los costos de las actividades de la cadena de valor en una industria para determinar las “mejores prácticas
• Es una herramienta analítica empleada para determinar si las actividades de la cadena de valor de una empresa son competitivas en comparación con las de sus rivales y así favorecer la victoria en el mercado.
Finalidad
• Tiene como finalidad identificar las ventajas o desventajas de bajo costo en la cadena de valor, desde la materia prima hasta las actividades de servicio al cliente.
• Análisis de la cadena de valor (ACV) Se refiere al proceso por el cual una empresa determina el costo asociado con las actividades de la organización, desde la compra de la materia prima hasta la fabricación del producto y su comercialización.
• Para que un recurso sea valioso, debe ser:
Difícil de sustituir
Difícil de imitar o
Poco común.
• Los defensores del enfoque VBR afirman que el desempeño organizacional está determinado principalmente por los recursos internos, los cuales pueden clasificarse en tres categorías generales
Recursos organizacionales
Recursos humanos
Recursos físicos
• Sostiene que los recursos internos de la empresa son más importantes que los factores externos para lograr y conservar una ventaja competitiva.
Técnica o análisis mediante el cual la empresa es capaz de detectar cuáles son los recursos y capacidades que pueden proporcionarle una determinada ventaja competitiva sostenible, es decir, una posición de superioridad en el mercado frente a sus competidores a lo largo del tiempo.
• Un sistema de información efectivo recopila, codifica, almacena, sintetiza y presenta la información, con el fin de poder responder a preguntas operativas y estratégicas importantes.
• El propósito de un sistema de administración de información es mejorar el desempeño de una empresa al aumentar la calidad de las decisiones gerenciales.
• La administración de la función de producción y operaciones se encarga de las entradas, las transformaciones y las salidas que varían en cada industria y mercado.
• Consiste en todas aquellas actividades que transforman los insumos en bienes y servicios.
3. La decisión sobre dividendos.
2. La decisión de financiamiento.
1. La decisión de inversión.
• Análisis de oportunidades
3. Comparar el total de los costos contra el total de los beneficios.
2. Estimar todos los beneficios de la decisión.
1. Calcular los costos totales asociados a una decisión
• Investigación de mercados
• Puede ayudar a descubrir fortalezas y debilidades fundamentales.
• Consiste en la recopilación, registro y análisis sistemático de datos acerca de los problemas relacionados con la comercialización de bienes y servicios.
• Fijación de precios, distribución
Distribución
• Cobra especial importancia cuando una empresa trata de implementar una estrategia de desarrollo de mercado o de integración hacia adelante.
• Abarca el almacenamiento, los canales y la cobertura de distribución, los puntos de venta al detalle, los territorios de ventas, los niveles y ubicación de los inventarios, los transportistas, los vendedores al por mayor y al detalle.
Fijación de Precios
• En ocasiones, una organización aplicará una integración hacia adelante, con la finalidad primordial de controlar mejor los precios al consumidor.
• Los cinco principales grupos de interés que afectan las decisiones de fijación de precios son: los consumidores, el gobierno, los proveedores, los distribuidores y los competidores.
• Análisis de los clientes
• Es esencial para desarrollar una declaración de misión efectiva.
• Implica aplicar encuestas a los consumidores, analizar su información, evaluar las estrategias de posicionamiento en el mercado, desarrollar los perfiles de los clientes y determinar estrategias óptimas de segmentación del mercado.
• Examen y evaluación de los deseos y necesidades de los clientes.
El proceso de definir, anticipar, crear y satisfacer las necesidades y deseos de productos y servicios de los clientes
• Administración del personal y control.
• Motivación
• Organización
• Planeación
