Liderazgo Transformacional.
Esquema de Liderazgo.
Gestión del Cambio.
Aun así, sí puede hablarse de ciertos parámetros que ayudan a implementar el modelo transformacional
en cualquier organización. No es un esquema rígido; por el contrario, el objetivo es adaptarlo a cada
situación:
4. Generación de Cambios.
Superadas todas las etapas, el líder transformacional puede plantear soluciones a los conflictos o estrategias en las situaciones de cambio.
3. Estimulación y Participación.
Sea cual sea la situación, la labor del líder transformacional siempre debe ir orientada a los grupos de
trabajo: son ellos su razón de ser y quienes, en últimas, experimentarán los cambios que se ha propuesto
introducir en la organización.
Es necesario que propicie climas basados en la participación, el intercambio de ideas y el debate. La
autoridad excesiva disminuye la motivación.
2. Detección de Causas.
Hecho el análisis, el líder transformacional debe ser capaz de detectar las causas que han llevado a la
organización a la situación actual, sea la que sea.
Luego, su función consiste en sacarlas a la luz, ponerlas en común y abordarlas desde un punto de vista
objetivo y sin prejuicios.
1. Análisis de la Situación.
El líder transformacional debe llevar a cabo una lectura detallada y precisa del estado actual de la organización y, sobre todo, de aquellos aspectos de su interés.
Al mismo tiempo, es necesario que defina los objetivos generales de su acción; es decir, los cambios que
se propone introducir en el contexto.
Gestión Humana.
Esta categoría engloba todo lo relacionado a los miembros que conforman una compañía: vínculos
laborales, jerarquías, talentos, responsabilidades, habilidades, fortalezas, clima laboral, etc.
Gestión Cotidiana.
Hace referencia a los procesos habituales que tienen lugar en la empresa. Los cambios sólo son posibles
tras el reconocimiento de aquello que se aspira a modificar. Es el punto de arranque de toda transformación.
El líder transformacional también es
líder estratégico y líder táctico; sin embargo, al mismo tiempo, va más allá de la táctica y las estrategias. Se centra en la generación de procesos de cambio dentro de la organización, que generalmente
tienen que ver con el mejoramiento y fortalecimiento de las relaciones entre los miembros de un
grupo y los niveles de motivación.
Estratégico.
El lider estratégico, además de resolver los asuntos cotidianos derivados de su labor gerencial, trabajan con una visión de futuro. Tienen la capacidad
de generar estrategias a mediano y largo plazo.
Táctico.
El líder táctico, es aquel que resuelve problemas sencillos.
Características.
Crecimiento a Largo Plazo
El líder transformacional nunca trabaja a corto o mediano plazo; esa labor la delega en directivos
seccionales o líderes de departamento. Por el contrario, su tarea es promover procesos de cambio que
perduren en el tiempo, pues de lo contrario no pasarían de ser soluciones parciales o específicas. El líder transformacional no solventa averías; más bien, hace todo lo posible para que,
implicando a las personas de su entorno, esas averías no se repitan.
Estimulación Intelectual
El líder transformacional no sólo debe centrarse en la motivación como motor del cambio. También es necesario promover un clima de participación constante en el que fluyan la creación y la
expresión de las ideas. Los miembros de las empresas deben sentirse parte del cambio.
Motivación Permanente
La manera en que establece el contacto con los integrantes de la organización no puede ser cualquiera.
Además de la cercanía, debe hacerlo generando estrategias que ayuden a mejorar los niveles de motivación entre las personas. Esto puede lograrse a través de estímulos, incentivos. No hay mejor antídoto contra la apatía de los
grupos de trabajo que una buena dosis de motivación.
Vínculos Directos y Confiables
Como su objetivo es producir cambios sustanciales en la visión, la estrategia y la cultura de las organizaciones, el líder transformacional no ve sólo empleados; para él, se trata sobre todo de personas sobre
las que es necesario operar cambios en el plano personal y, por consiguiente, en el organizacional.
Cuatro Pilares.
Propósitos.
Es la visión compartida, el líder transformacional los denomina "Expectativas de Cambio", es decir la disposición de las personas a generar y asumir la transformación.
Personas.
Para que el proceso de cambio tenga éxito, debe conocerlos a profundidad: sus motivaciones, habilidades, comportamientos, aptitudes, entre otros aspectos.
Estrategia.
Es la manera en que se efectúan los cambios, la cual está
condicionada, desde luego, por las características de la organización
o el grupo de trabajo: número de miembros, objetivos, expectativas,
grado de heterogeneidad, edad, etc.
Cultura.
Es el proceso mediante el cual los cambios se incorporan a
la filosofía de la organización, coincidiendo, en muchos casos, con su
visión y misión.
