ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

Honelako gehiago

HISTÓRIA DO RH

João Marcelo Haack Antunes‑k egina

CADEIAS PRODUTIVAS

tiago costa‑k egina

Teoria Clássica da Administração

Laryssa nascimento‑k egina

JUSTIÇA RESTAURATIVA

Ilaíse de Sousa Francelino‑k egina

Metas

Aumentar a qualidade dos produtos e serviços reduzindo a possibilidade de riscos

Aumentar o Capital de Giro - Redução de estoques

Assegurar produção total da demanda

Reduzir custos no equilibrio entre capacidade e demanda

Aumentar a velocidade de resposta à demanda do cliente

Subtópico

CAPACIDADE

Capacidade instalada: Produção máxima ininterrupta sem considerar perdas.

Quantidade de horas por dias a empresa opera com produção máxima. Capacidade máxima mensal é de 720 horas vezes produção máxima por hora.

Capacidade de projeto: Considera um sistema produtivo, sem considerar perdas.

Leva em conta os turnos e horas extras nos quais a empresa opera. (turnos e horas por dia, dias por semana, etc.)

Capacidade de carga (efetiva): Constituída pela capacidade real à disposição.

Leva em conta as perdas estimadas com base no processo produtivo já conhecido.

Capacidade Realizada: É, nada menos que o produto final realizado subtraindo as perdas conhecidas e perdas não planejadas.

Perdas não planejadas é constituída pela ausência de: Máquinas, Energia, Funcionários, etc.

CLASSIFICAÇÃO DAS CAPACIDADES

Tópico principal

Planejamento de controle da capacidade da produção - PPCP

Índices de capacidade:

Índice de Disponibilidade: Percentual disponível do sistema. (Disponível/Instalada)*100

Índice de Eficiência: (realizada/efetiva)*100

Índice de Utilização: Demonstra percentual da utilização disponível. Dividido entre bruta e líquida.

Líquida: (Realizada/Disponível)*100

Bruta: (Efetiva/Disponível)*100