capitulo 5- convertirse en adalid de los empleados- resolver desafios exigencias/recursos

Honelako gehiago

HABILIDADES BLANDAS Y HABILIDADES DURAS

Merly Alejandra Cubas Leiva‑k egina

MODELOS TEÓRICOS DE LA COMUNICACIÓN

Tayde Sibaja‑k egina

MAPA CONCEPTUAL ADMINISTRACION

jenifer espitia‑k egina

RECURSOS ENERGETICOS

PIERO YMANOL POMA SOTO‑k egina

capitulo 5- convertirse en adalid de los empleados- resolver desafios exigencias/recursos

Reducir las exigencias

Reingenieria

Precisar

Fijar prioridades

Convertir los reclamos en recursos

Involucramiento de los empleados en la toma de decisiones importantes o clave para la organización

Manejo de la restructuración

Impacto de las politicas de la empresa en las relaciones de los empleados

Asimilacion de nuevos administradores

Se busca superar la incertidumbre y buscar que el cambio se realice mas suave

Esto se puede evidenciar en forma de diagnostico, mediante las entrevistas de retiro de colaboradores

Aumentar los recursos

Informatica y tecnologia

Trabajo correcto

Competitividad

Comunicación

Compensación

cultura

Trabajo en equipo

Trabajo atractivo

Dedicacion

Control