capitulo 5- convertirse en adalid de los empleados- resolver desafios exigencias/recursos

Mer som dette

TEORÍAS DE GESTIÓN

Ved LUIS MEZA

áreas funcionales de una empresa

Ved Yolanda Olivera

METODOLOGÍA DE LAS 5 Ss

Ved Elizabet Vera

PLANEACION RECURSOS HUMANOS

Ved ANDREA CAROLINA DIAZ MURCIA

capitulo 5- convertirse en adalid de los empleados- resolver desafios exigencias/recursos

Reducir las exigencias

Reingenieria

Precisar

Fijar prioridades

Convertir los reclamos en recursos

Involucramiento de los empleados en la toma de decisiones importantes o clave para la organización

Manejo de la restructuración

Impacto de las politicas de la empresa en las relaciones de los empleados

Asimilacion de nuevos administradores

Se busca superar la incertidumbre y buscar que el cambio se realice mas suave

Esto se puede evidenciar en forma de diagnostico, mediante las entrevistas de retiro de colaboradores

Aumentar los recursos

Informatica y tecnologia

Trabajo correcto

Competitividad

Comunicación

Compensación

cultura

Trabajo en equipo

Trabajo atractivo

Dedicacion

Control