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arabera Alberto Ruiz 1 month ago

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conceptos bacicos(PMBOK) aplicats a un tallar.

La gestión de proyectos se define como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para desarrollar y cumplir con los requisitos del proyecto. Esto se logra mediante la integración de procesos clave como la iniciación, la planificación, la ejecución, el monitoreo, el control y el cierre.

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El PMBOK defineix la gestió de projectes com l’aplicació del coneixement, habilitats, eines i tècniques que ajudaran a desenvolupar el projecte i a afrontar els seus requeriments.


La gestió del projecte s’aconsegueix mitjançant l’aplicació i la integració dels processos de la gestió de projectes: l’inici, la planificació, l’execució, el monitoratge, el control i el tancament.


El gestor del projecte és la persona responsable d’assolir els objectius del projecte.



Entrevista a algunos de tus colegas y anota sus respuestas. Puedes crear un mapa mental diferente para cada uno de ellos.

Al final del debate en pequeños grupos, comparte con toda la clase lo que has aprendido sobre tus compañeros.

Arees de coneixement

Escriba el nombre del país favorito de su colega.

Gestión de Interesados
Satisfacer clientes, empleados y proveedores clave.
Gestión de Adquisiciones
Comprar repuestos y negociar con proveedores.
Gestión de Riesgos
Prevenir fallas, accidentes y problemas operativos.
Gestión de Comunicaciones
Informar clientes, coordinar equipo y proveedores.
Gestión de Recursos
Organizar personal, herramientas e inventario.
Gestión de Calidad
Asegurar buen servicio y satisfacción del cliente.
Gestión de Costos
Presupuestar herramientas, repuestos y mano de obra.
Gestión del Cronograma
Planificar tiempos de entrega y reparaciones.
Gestión del Alcance
Definir servicios (mantenimiento, reparación, diagnósticos).
Gestión de la Integración
Coordinar todas las áreas para el éxito del taller.

Organigrama del equipo

Escriba el nombre de la ciudad favorita de su colega.

Interesados/Clientes
Dueños de vehículos, proveedores de repuestos, aseguradoras.
Miembros del Equipo
Mecánicos, recepcionistas, administradores.
Director del Proyecto
Gerente del taller (supervisa operaciones y estrategia).
Patrocinador
Dueño o inversor del taller.

⚠️ Fracaso de un taller mecanico

Mala comunicación 📵
Errores con clientes, equipo y proveedores.
Sin margen de reacción ❗
Falta de repuestos, personal suplente y previsión de problemas.
Objetivos poco realistas 😨
Promesas incumplibles y mala gestión de recursos.
Alcance mal definido
Servicios, precios y tiempos poco claros.
Mala gestión de riesgos 🚨

Escriba la verdura favorita de su colega.

Falta de planificación ante accidentes o crisis.

Fases

Cierre
Formalización y aceptación final.
Control
Aplicar medidas correctivas.
Identificar desviaciones.
Ejecución
Cumplimiento de objetivos.
Coordinación del equipo y tareas
Planificación
Asignación de recursos.
Estrategia para alcanzar los objetivos.
Inici

Escriba la mascota favorita de su colega.

Definición de objetivos
Autorización del taller.

Plan de projecte

 Document principal que s'utilitza per guiar el projecte, poder definir, executar, control·lar i tancar totes les activitats del projecte.


Ha de tenir uns continguts mínims i variarà molt entre els diferents equips de projecte.


És un document viu que pot anar variant durant tota la vida del projecte, ja sigui aplicant millores de forma continuada al document o detallant més cadascun dels seus apartats.

Preguntas Clave
Qué pasa si algo no sale según lo previsto? (riesgos).
Quién hace qué?
Documentación
Plan de riesgos y medidas correctivas.
Costos previstos.
Calendario de ejecución (Camino Crítico).
Esquema de trabajos (EDT).
Acta de constitución.
Guía del proyecto y versiones.
Índice basado en PMBOK.
Limitaciones y Recursos

CONTINGUTS MÍNIMS: Acta Constitució, Esquema Definició Treballs a fer (EDT), Calendari Execució (Camí Crític + Gantt), Costos Previstos, Qui fa que?, Que passa si quelcom no va com estava previst? (Riscos)

Escriba o diga a sus colegas cuál es su cualidad favorita.

Humanos

Mecánicos, administrativos.

Materiales

Herramientas, repuestos, equipos.

Puntos Clave del Pryecto

Document principal que s'utiliza per guiar el projecte, poder definir, executar, control-lar i tancar totes les activitats del projecte.

Ha de tenir uns continguts minims i variarà molt entre els diferents equips de projecte.

Es un document viu que pot anar variant durant tota la vida del projecte, ja sigui aplicant millores de forma continuada al document o detallant més cadascun dels seus apartats.



Escriba la actividad favorita de su colega.

Limitaciones: Recursos financieros, materiales y humanos.
Temporal (Inicio y Fin definidos)
Innovación y diferenciación.