costeo ABC

Honelako gehiago

MAPA CONCEPTUAL "PRODUCTOS Y SERVICIOS"

LINA PAQUITA BELTRAN HERRERA‑k egina

REPRESENTANTES DE LA ESCUELA NUEVA

Amanda Abanto‑k egina

Comparación entre los modelos de gestión de calidad total: EFQM, Gerencial de Deming, Iberoamericano para la excelencia y Malcom Baldrige

Lina Isaza‑k egina

DIFERENCIA ENTRE EQUIDAD E IGUALDAD

jean jhordy benito aquino‑k egina

costeo ABC

En los años 80, presentado por: Johonson y Kaplan

es un modelo que permite la asignación y distribución de los diferentes costes indirectos, de acuerdo a las actividades realizadas, pues son éstas las que realmente generan costes

Beneficios

• Facilita el coste justo por línea de producción. • Analiza otros objetos del coste además de los productos. • Indica inequívocamente los costos variables a largo plazo del producto. • Produce medidas financieras y no financieras. • Ayuda a la identificación y comportamiento de costos y de esta forma tiene el potencial para mejorar la estimación de costos.

Fases

se basa en la agrupación en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa.

Procesos

• Compras • Ventas • Finanzas • Personal • Planeación • Investigación y desarrollo, etc

Actividades

• Homologar productos • Negociar precios • Clasificar proveedores • Recepcionar materiales • Planificar la producción • Expedir pedidos • Facturar • Cobrar • Diseñar nuevos productos, etc.

Procedimientos

- Analizar e identificar las actividades de apoyo. - Formar grupos de costos homogéneos. - Localizar las "Medidas de Actividad", identificándolas en "Unidades de Actividad". Un argumento clásico en el que se basan los autores del ABC. - Procede ahora obtener el "Costo Unitario de Proveer cada Actividad al Proceso de Fabricación". - Identificar el "Número de Unidades de Actividad". - Aplicación de los Gastos Indirectos de Fabricación a los artículos elaborados. - La asignación de costos por este método. - El método para la obtención de costos ABC sólo se refiere a un elemento del Costo de Producción

Es útil para

- empresas de producción o servicios - Empresas con diversas lineas de producción. - empresas con grandes niveles de presión en precios

Sus objetivos

- Medir los costos de los recursos utilizados. - Describir y aplicar su desarrollo conceptual. - permitir mejorar los objetivos de satisfacción