Departamentalización y estructuras organizacionales

Honelako gehiago

PROPUESTAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN

emerson gamboa‑k egina

Internet de las Cosas

jahaziel canseco‑k egina

clasificación de los actos jurídicos

FRANCISCO GABRIEL GOMEZ MONTES‑k egina

Elementos Fundamentales del Metodo de Consultoria.

Xanatt Arroyo‑k egina

Los directores no tienen el control total de muchas actividades y empleados.

Mas allá de fronteras

Red y virtual

Extiende el concepto de coordinación

Se privilegian las personas a tareas y resultados

El interés de los integrantes esta en resultados

Conseguir los resultados esperados

Creado para una operación determinada

(DEO)

Equipo de trabajo

Reaccionar estratégicamente a los cambios

Cada departamento tiene autonomía y toma decisiones

Utiliza la departamentalización

Divisional

Planeación y control

Consulta y asesoría

Brinda información experta y asesoría

No disfruta autoridad lineal

Estaff

Las ideas se fundamentan y critican

Soluciones mas objetivas

Tomar decisiones en conjunto

Asignar un grupo de personas

Comités

Intercambio de experiencia entre especialistas

Se olvida la unidad de mando o de dos jefes

Combina la departamentalización por producto

Matricial

La responsabilidad de un solo jefe

Conserva la especialización

Combina la organización lineal y funcional

Lineo-funcional

Disminuye la presión sobre un solo jefe

La mas alta eficacia de cada persona

Esclarece la especialización

Divide el trabajo

Funcional

Usada en pequeñas empresas

Es claro y sencillo

La decisión se centra en una persona

Lineal

Generan orden en una empresa identificando y clasificando las actividades

Estructuras organizacionales

Trabajan sin interrupción los tres turnos, para controlar el proceso

Realizar operaciones en distintos estados, países o área metropolitana

Organiza sus tareas de acuerdo con el tipo de clientes que atiene

Geográfica

Separar las actividades de una empresa conforme a su naturaleza

fomenta la innovación al enfocarse al cliente

Atiende necesidades especificas

Que se llevan acabo durante el proceso productivo

Organización del equipo humano en distintas tareas

Departamentalización y estructuras organizacionales

Departamentalización funcional